Le Wanager est un produit des travaux de l’Humanisme M\u00e9thodologique pour le management et la notion d’espace virtuel d’activit\u00e9s crois\u00e9s avec des apports technologiques issus de la recherche de pointe combin\u00e9e avec divers modes d’int\u00e9gration qui les rendent transparents \u00e0 l’usage. Tout cela en fait une innovation radicale au service du renouvellement du management des \u00e9quipes et aussi des organisations complexes.<\/p>\n
A l\u2019origine le Wanager est con\u00e7u comme un espace virtuel d\u2019activit\u00e9<\/strong> d\u00e9di\u00e9 \u00e0 une \u00e9quipe et structur\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 int\u00e9grer tous les leviers d\u2019action du manager<\/strong>.<\/p>\n Pr\u00e9vu pour le \u201cmanagement d\u2019\u00e9quipes \u00e0 distance<\/strong>\u201d, d\u2019\u00e9quipes souvent dispers\u00e9es, il se r\u00e9v\u00e8le propice \u00e0 tout \u201cmanagement de proximit\u00e9<\/strong>\u201d visant \u00e0 la coh\u00e9sion et la performance collective. Il trouve ainsi une de ses fonctions principales d\u2019\u00eatre un \u201cint\u00e9grateur de management<\/strong>\u201d. Par ailleurs le Wanager se r\u00e9v\u00e8le aussi un excellent support p\u00e9dagogique pour l\u2019appropriation d\u2019une culture du management et pour cela joue le r\u00f4le d\u2019un simulateur de management<\/strong>.<\/p>\n Construit \u00e0 partir d\u2019une conception renouvel\u00e9e du management : le management communautaire avanc\u00e9<\/strong>, il int\u00e8gre les six grandes fonctions que doit assurer le manager d\u2019\u00e9quipes:<\/p>\n – Diriger et donner le Sens pour assurer l\u2019unit\u00e9 de direction et de motivation de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n – Assurer la disposition d\u2019une information coh\u00e9rente et significative pour l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe et pour tous les usages du management.<\/p>\n – \u00c9tablir un \u201cplan de route\u201d clair permettant de suivre la marche en avant de l\u2019\u00e9quipe et son activit\u00e9 et de r\u00e9aliser des \u00e9valuations partag\u00e9es.<\/p>\n – D\u00e9velopper une qualit\u00e9 de relations et de coh\u00e9sion collective par une animation appropri\u00e9e et la reconnaissance des personnes et des groupes.<\/p>\n – Coordonner et optimiser l\u2019ensemble des op\u00e9rations et productions de l\u2019\u00e9quipe tant pour son activit\u00e9 principale que pour les fonctions accessoires.<\/p>\n – \u00c9tablir une vision commune et une identit\u00e9 collective de l\u2019\u00e9quipe, communicable pour elle-m\u00eame et pour l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n Le Wanager propose l\u2019acc\u00e8s structur\u00e9 aux \u201cactes de management<\/strong>\u201d, au quotidien ou p\u00e9riodiques, ce qui permettra d\u2019assurer ces diff\u00e9rentes fonctions.<\/p>\n Il int\u00e8gre aussi l\u2019acc\u00e8s aux milieux environnants, aux informations g\u00e9n\u00e9rales et \u00e0 toutes les proc\u00e9dures, protocoles ou proc\u00e9d\u00e9s qui constituent les op\u00e9rations propres \u00e0 l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Il int\u00e8gre aussi la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 tout syst\u00e8me sp\u00e9cifique qui contribue \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe et son management.<\/p>\n Il int\u00e8gre enfin des fonctions transversales comme la conduite des r\u00e9unions selon leur type, l\u2019organisation de processus de concertation, l\u2019\u00e9tablissement de t\u00e9l\u00e9communications rapides et souples et enfin diff\u00e9rents modules utiles comme une salle de consensus<\/strong> pour \u00e9tablir des interpr\u00e9tations ou des traductions communes, etc.<\/p>\n L\u2019int\u00e9r\u00eat pour le manager est qu\u2019il est guid\u00e9 par une approche intuitive et pragmatique qui lui propose ou lui sugg\u00e8re les actes quotidiens \u00e0 accomplir.<\/p>\n Cela lui permet de d\u00e9velopper progressivement sa propre fa\u00e7on de manager son \u00e9quipe et de perfectionner la performance tant de son management que de son \u00e9quipe.<\/p>\n L\u2019utilisation du mod\u00e8le du Wanager met tr\u00e8s vite en \u00e9vidence les manques d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et les gaspillages de temps par exc\u00e8s de contr\u00f4le de l\u2019autre. Il permet tr\u00e8s vite un r\u00e9\u00e9quilibrage d\u00e9bouchant sur un v\u00e9ritable art de manager solidement structur\u00e9 mais avec toute la souplesse que r\u00e9clame le management des hommes et la rigueur des organisations modernes.<\/p>\n Le Wanager est ainsi un d\u00e9monstrateur p\u00e9dagogique<\/strong> du management d\u2019\u00e9quipe et \u00e0 ce titre est un support pragmatique id\u00e9al pour acqu\u00e9rir une culture op\u00e9rationnelle du management d\u2019\u00e9quipe . C\u2019est sa fonction de simulateur de Management<\/p>\n L\u2019int\u00e9gration d\u2019\u00e9quipe et de projet.<\/strong><\/p>\n L\u2019int\u00e9gration du management d\u2019\u00e9quipe n\u2019est pas le seul type de b\u00e9n\u00e9fices du Wanager. C\u2019est aussi un int\u00e9grateur d\u2019\u00e9quipe. En effet l\u2019\u00e9quipe qui se rencontre et travaille ensemble gr\u00e2ce au Wanager et au management d\u00e9veloppe une proximit\u00e9 dans toutes les dimensions qui contribuent \u00e0 sa performance.<\/p>\n Les \u00e9quipes ne se constituent pas ni ne d\u00e9veloppement de haute performance spontan\u00e9ment. C\u2019est d\u2019ailleurs la seule raison d\u2019\u00eatre du management d\u2019\u00e9quipe. Celui-ci n\u2019est pas une fin en soi mais c\u2019est la performance collective durable qui est vis\u00e9e. Durable int\u00e8gre l\u2019id\u00e9e de p\u00e9rennit\u00e9, de progression n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement d\u2019une intelligence et d\u2019une comp\u00e9tence collective. Il prend ses distances avec les id\u00e9es de \u201ccommando\u201d li\u00e9es \u00e0 des conditions exceptionnelles, \u00e0 celle de \u201cr\u00e9seau\u201d dont le Sens et la performance sont plus qu\u2019al\u00e9atoire, \u00e0 celle de structuration organique comme celle d\u2019une machine ou d\u2019un syst\u00e8me, syst\u00e8me naturel ou syst\u00e8me d\u2019information qui m\u00e9connaissent la r\u00e9alit\u00e9 humaine et communautaire de toute performance d\u2019entreprise.<\/p>\n L\u2019espace virtuel partag\u00e9 et le management communautaire redonnent aux \u00e9quipes int\u00e9gr\u00e9es le r\u00f4le principal dans la performance des entreprises et des projets.<\/p>\n La fonction d\u2019int\u00e9grateur d\u2019\u00e9quipe du Wanager d\u00e9bouche d\u2019ailleurs sur la constitution de v\u00e9ritables \u00e9quipes performantes :<\/p>\n – l\u00e0 o\u00f9 des fonctions transversales peuvent \u00eatre renforc\u00e9es par la constitution d\u2019une \u201ccommunaut\u00e9 d\u2019action\u201d, c\u2019est-\u00e0-dire une \u00e9quipe transversale qui peut \u00eatre manag\u00e9e,<\/p>\n – l\u00e0 o\u00f9 des r\u00e9seaux, groupements informels peuvent acc\u00e9der \u00e0 une efficacit\u00e9 insoup\u00e7onn\u00e9e par l\u2019int\u00e9gration en tant qu\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n – l\u00e0 o\u00f9 des projets techniques ont laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9 le processus humain qui seul en assure les performances gr\u00e2ce \u00e0 une comp\u00e9tence collective.<\/p>\n Le Wanager est int\u00e9grateur de management et d\u2019\u00e9quipes, l\u2019un par l\u2019autre. Pas de management digne de ce nom sans \u00e9quipe \u00e0 manager. Pas d\u2019\u00e9quipe durable et performante sans management d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Enfin le Wanager est, au-del\u00e0, un int\u00e9grateur d\u2019activit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n Il arrive en effet que les activit\u00e9s d\u2019une \u00e9quipe soit d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es, \u00e9clat\u00e9es et m\u00eame peu coh\u00e9rentes avec des juxtaposition de t\u00e2ches ou avec des organisations seulement techniques ou mat\u00e9rielles sans cesse en qu\u00eate infructueuse d\u2019adaptation aux r\u00e9alit\u00e9s internes et externes.<\/p>\n Le Wanager renforce l\u2019\u00e9quipe. Sa performance ainsi que la ma\u00eetrise de son management am\u00e8nent un plus grand niveau de ma\u00eetrise de l\u2019activit\u00e9 et d\u00e9bouchent sur des optimisations issues de cette comp\u00e9tence collective et donc d\u2019un plus grand professionnalisme.<\/p>\n On notera le lien entre activit\u00e9, \u00e9quipe, management dont le Wanager est simultan\u00e9ment l\u2019int\u00e9grateur.<\/p>\n Il reste \u00e0 \u00e9voquer le fait que lorsque toutes les \u00e9quipes y compris les \u00e9quipes transversales ou les \u00e9quipes projets sont \u00e9quip\u00e9es du Wanager, c’est le management des organisations complexes et flexibles qui est ainsi enti\u00e8rement renouvel\u00e9. Le champ des possibles en est encore \u00e9largi.<\/p>\n Le Wanager est ainsi disponible tant pour la r\u00e9solution de la plupart des probl\u00e8mes qui se posent \u00e0 une \u00e9quipe pour sa performance que pour le perfectionnement du management \u00e0 des niveaux plus avanc\u00e9s (ex. Management par les valeurs, management par la ma\u00eetrise des risques, management par l\u2019innovation, management par projets…). Les innovations conceptuelles et technologiques sur lesquelles repose le Wanager en font le vecteur d\u2019un renouvellement du management correspondant aux mutations d\u2019une \u00e9poque qui bouleverse peu \u00e0 peu ou brutalement les certitudes et les habitudes prises au 20\u00e8me si\u00e8cle ou m\u00eame au 19\u00e8me dans les entreprises et les organisations.<\/p>\n A lire notamment:<\/p>\n – Une innovation manag\u00e9riale : le Wanager\u00ae<\/a><\/p>\n