Il semble qu’au th\u00e8me des valeurs soient attach\u00e9es diverses attentes et motivations. Par contre on a le sentiment qu’il s’agit toujours d’un accessoire, comme si cela intervenait \u00e0 la marge dans la marche de l’entreprise et ses performances.<\/p>\n
L’Humanisme m\u00e9thodologique montre au contraire qu’il s’agit d’un vecteur majeur de la performance durable et globale de l’entreprise et plus particuli\u00e8rement par temps de mutation.<\/p>\n
Les valeurs sont les indicateurs du Sens du bien commun. La valeur est la mesure de contribution au bien commun. C’est ce qu’a \u00e9tabli l’Humanisme M\u00e9thodologique.<\/p>\n
Tout cela aurait un c\u00f4t\u00e9 moral qui donne aux cyniques et aux id\u00e9alistes du grain \u00e0 moudre. Il donne aux nouveaux bien pensants l’occasion de se faire mousser, sans trop de souci de coh\u00e9rence entre les id\u00e9aux et \u201cles dures r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques\u201d ou bien \u201cles lois de la performance\u201d. La \u201cresponsabilit\u00e9 sociale\u201d est elle l’adoption de valeurs indicatrices du Sens du bien commun, une nouvelle sc\u00e8ne de communication ostentatoire ou la communion dans la nouvelle bien pensance universelle? C’est justement l\u00e0 qu’intervient la nouveaut\u00e9 des analyses et des m\u00e9thodes.<\/p>\n
Si on se lib\u00e8re un peu des identifications : \u00e9conomie = pr\u00e9dation, \u00e9conomie = lois de la nature des choses, \u00e9conomie=organisations techniques alors on peut lui d\u00e9couvrir un autre visage.<\/p>\n
– Rien ne vaut qui n’ait quelque valeur commun\u00e9ment reconnue<\/p>\n
– Rien ne se fait qui ne mobilise et motive les hommes et leurs comp\u00e9tences, donc des valeurs partag\u00e9es.<\/p>\n
– La performance vient de la convergence des \u00e9nergies et des comp\u00e9tences dans des processus guid\u00e9s par des valeurs communes.<\/p>\n
– Le succ\u00e8s de toute entreprise c’est d’offrir de la valeur qui fasse \u00e9cho aux valeurs de ceux qui se trouvent alors concern\u00e9s, \u00e0 cette condition m\u00eame.<\/p>\n
Le Sens du bien commun est bien le vecteur de la performance \u00e9conomique dont les valeurs sont les indicateurs et dont la valeur est la mesure.<\/p>\n
Aller dans le m\u00eame Sens? Il suffit de prendre le contraire, aller dans tous les Sens, dans des Sens oppos\u00e9s, divergents, aller chacun dans son Sens pour comprendre les cons\u00e9quences.<\/p>\n
Tout faire pour mobiliser les forces et les \u00e2mes dans le m\u00eame Sens; non sous la contrainte (ce qui est un contre-sens) mais dans les aspirations et les motivations mobilisatrices qui doivent \u00eatre librement appropri\u00e9es par tous.<\/p>\n
Aller dans le m\u00eame Sens, identifi\u00e9 par des valeurs indicatrices partag\u00e9es, c’est la cl\u00e9 de toute efficacit\u00e9 humaine et performance \u00e9conomique collective.<\/p>\n
Diriger c’est donner le Sens! c’est pourquoi la question des valeurs, le management par les valeurs, sont si importants. Il en va de m\u00eame pour toutes les questions majeures de l’entreprise, les actes de management, les \u00e9quipes, les fonctions et l’ensemble des actions. La convergence de Sens donne une puissance de performance toujours r\u00eav\u00e9e, rarement r\u00e9alis\u00e9e faute de ma\u00eetrise du Sens et des valeurs.<\/p>\n
Le bien commun? Qui le pr\u00e9f\u00e8re dans un mauvais Sens? Le Sens du bien commun c’est celui auquel on aspire qui d\u00e9fini la r\u00e9ussite, ce qui a les plus grandes valeurs – valeurs selon lesquelles elle sera \u00e9valu\u00e9e, non quantitativement seulement mais aussi qualitativement, selon les aspirations mobilis\u00e9ers.<\/p>\n
Ce bien doit \u00eatre commun pour qu’il y ait tout simplement valeurs \u00e0 partager, convergences et aussi identification et valorisation sous le regard d’une communaut\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n
Le fait de partager un m\u00eame Sens du bien commun, des valeurs communes, des moyens d’\u00e9valuation communs de la valeur ne suppose pas que les int\u00e9r\u00eats soient les m\u00eames, ni que les crit\u00e8res ou les rep\u00e8res soient strictement identiques. Aller dans le m\u00eame Sens c’est l’unit\u00e9 qui permet la diversit\u00e9.<\/p>\n
Par contre, pour que ce soit une entreprise commune, il faut une communaut\u00e9 de valeurs et donc du Sens du bien commun, il faut que la diversit\u00e9 trouve sont unit\u00e9 d’engagement et d’\u00e9valuation. Alors c’est la communaut\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence qui l\u00e9gitime l’entreprise, sa r\u00e9ussite et son Sens du bien commun.<\/p>\n
Il y a de nombreuses possibilit\u00e9s, non pas dans l’exclusion de telles ou telles parties prennantes mais dans le choix d’un syst\u00e8me de valeurs de r\u00e9f\u00e9rence auquel toutes les parties prenantes pourront consentir sans ali\u00e9ner leur int\u00e9r\u00eat. cela m\u00e9rite une r\u00e9flexion en soi qui rejoint la question de la l\u00e9gitimit\u00e9 des entreprises. Ni les cyniques ni les na\u00effs ne doivent avoir l\u00e0 le dernier mot..<\/p>\n
Manager par le Sens du bien commun et donc par les valeurs est sans doute la r\u00e9ponse \u00e0 l’exigence de performance durable et globale dans un monde \u00e9clat\u00e9 aux changements rapides.<\/p>\n
Les mod\u00e8les du commando ou du raid \u00e9conomique, de la stabilit\u00e9 organisationelle et fonctionnelle, du syst\u00e8me technique automate sont autant de mod\u00e8les qui divergent du Sens du bien commun et sont fond\u00e9s sur des logiques gagnant perdant ou s’en accomodent fort bien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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