{"id":150,"date":"1984-06-01T00:00:00","date_gmt":"1984-06-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/couleurs-creatives.fr.bofl1482.odns.fr\/1984\/06\/01\/elaboration-dun-projet-dentreprise\/"},"modified":"2021-02-11T17:36:23","modified_gmt":"2021-02-11T16:36:23","slug":"elaboration-dun-projet-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/1984\/06\/01\/elaboration-dun-projet-dentreprise\/","title":{"rendered":"Elaboration d’un projet d’entreprise"},"content":{"rendered":"

L’\u00e9laboration d’un projet d’entreprise suppose un ancrage dans un Sens qui appartient \u00e0 la culture de l’entreprise. Les analyses de coh\u00e9rences, originalit\u00e9 de L’Humanisme M\u00e9thodologique, sont le gage d’un projet appropri\u00e9 et non de la galerie des id\u00e9es toutes faites du moment. Pour qu’il soit appropri\u00e9 par les personnes concern\u00e9es encore faut-il qu’elles aient pris part \u00e0 cette \u00e9laboration. Le mieux est de concevoir un processus culturellement significatif faisant appel \u00e0 une cr\u00e9ativit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rative collective. L’\u00e9tablissement pr\u00e9alable d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs partag\u00e9s est la condition de r\u00e9ussite la plus d\u00e9cisive voir la m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s et ses applications MRVP<\/a><\/p>\n

LA COHERENCE DU PROJET D’ENTREPRISE<\/p>\n

– Des fondements permanents dans les valeurs traditionnelles de l’entreprise pour d\u00e9gager les principes et la philosophie du projet.<\/p>\n

– Une actualisation prospective dans le contexte actuel selon les
\ndiff\u00e9rents aspects de l’entreprise :
\nQualification, image, cr\u00e9dibilit\u00e9.
\nPolitique g\u00e9n\u00e9rale et strat\u00e9gies.
\nPotentiel humain et social.
\nM\u00e9thodes d’organisation et de direction.
\nObjectifs d’activit\u00e9.<\/p>\n

L’ELABORATION DU PROJET D’ENTREPRISE<\/p>\n

– La recherche des fondements<\/strong> \u00e0 partir d’une analyse de l’existant (analyse de coh\u00e9rence).<\/p>\n

– L’\u00e9tablissement du projet actualis\u00e9 <\/strong>d\u00e9clinaison selon les diff\u00e9rents aspects de l’entreprise, compte tenu du contexte et de l’environnement.<\/p>\n

– La communication du projet <\/strong>strat\u00e9gie externe cibl\u00e9e et strat\u00e9gie interne dynamisante.<\/p>\n


\nI – QU’EST CE QU’UN PROJET D’ENTREPRISE
\n<\/strong>
\nS’il est fr\u00e9quent de parler des projets d’une entreprise, il est moins courant d’\u00e9voquer le projet d’entreprise. La question au fond se ram\u00e8ne \u00e0 celle-ci :<\/p>\n

Est-ce que l’entreprise a des projets ou est-ce que l’entreprise est un projet.<\/p>\n

Toute entreprise a des objectifs g\u00e9n\u00e9raux comme le profit ou le servie public, elle a aussi des objectifs particuliers li\u00e9s \u00e0 ses particularit\u00e9s, son contexte, ses choix strat\u00e9giques.<\/p>\n

Cependant le projet d’entreprise est tout autre.<\/p>\n

C’est la raison d’\u00eatre de chaque entreprise particuli\u00e8re, la r\u00e9ponse \u00e0 la question : pourquoi entreprendre ? Pour servir quelle finalit\u00e9 ? Quel projet original ? Les objectifs g\u00e9n\u00e9raux ou particulier n’en constituent que des rep\u00e8res ou des jalons actuels.<\/p>\n

Le projet d’entreprise a ainsi deux dimensions, l’une permanente, l’autre actuelle.
\n
\nLa dimension permanente,<\/strong><\/p>\n

C’est l’existence m\u00eame de l’entreprise qui est ici en question.<\/p>\n

Toute entreprise est un projet<\/strong> depuis l’origine. Celui-ci est cependant tr\u00e8s souvent flou, impr\u00e9cis et plut\u00f4t implicite. Il provient des fondateurs ou \u00e9mane d’une sorte de culture interne, d’une \u00ab\u00a0personnalit\u00e9\u00a0\u00bb collective. Ce projet peut \u00eatre lu en filigrane au travers des mentalit\u00e9s internes, de l’historique, ou m\u00eame de l’imaginaire collectif avec ses l\u00e9gendes et ses perspectives.<\/p>\n

Il constitue en quelque sorte une sorte de philosophie de l’entreprise sur laquelle les Japonais notamment fondent tout le processus de d\u00e9cision. Pour la plupart cela s’exprime dans les traditions et plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans l’esprit des dirigeants.<\/p>\n

Au fond toute entreprise existante porte de fa\u00e7on latent un projet qui peut \u00eatre \u00e9lucid\u00e9 pour ensuite \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9 et ajust\u00e9. En effet, le projet latent est souvent multiforme, ambivalent m\u00eame, et il est du r\u00f4le d’une direction d’en choisir et pr\u00e9ciser l’orientation.
\n
\nLa dimension actuelle,<\/strong><\/p>\n

Le projet permanent et latent doit s’exprimer selon des modalit\u00e9s qui correspondent \u00e0 l’actualit\u00e9. La tradition peut \u00eatre conserv\u00e9e sur le fond mais doit prendre toutes les formes modernes pour rester valable. La modernit\u00e9 ne doit pas \u00eatre une question de mode mais simplement une saine adaptation aux circonstances et conditions du temps.
\nDans sa forme le projet d’entreprise doit donc \u00eatre p\u00e9riodiquement r\u00e9vis\u00e9 pour ne pas tomber dans la scl\u00e9rose ou l’archa\u00efsme. C’est alors que de nouveaux objectifs et des strat\u00e9gies nouvelles ont \u00e0 d\u00e9finir sur le plan des activit\u00e9s, des fa\u00e7ons de faire et de s’organiser, des ambitions, des m\u00e9thodes de direction.<\/p>\n

Le projet d’entreprise dans sa dimension actuelle recouvre tous le s aspects significatifs de son existence.<\/p>\n

Il peut \u00eatre plus ou moins complet, plus ou moins pr\u00e9cis et cependant il doit \u00eatre juste.<\/p>\n

Pour \u00eatre juste le projet d’entreprise doit \u00eatre fond\u00e9 dans sa permanence et se traduire dans l’actualit\u00e9.<\/p>\n

LA VALIDITE DU PROJET D’ENTREPRISE<\/p>\n

Si le projet d’entreprise est toujours pr\u00e9sent au moins implicitement (et souvent inconsciemment) on peut se demander \u00e0 quoi sert de l’expliciter et de le red\u00e9finir p\u00e9riodiquement.<\/p>\n

Tout d’abord si le projet red\u00e9fini n’est pas juste, il ne servira \u00e0 rien ou m\u00eame contribuera \u00e0 perturber profond\u00e9ment l’entreprise. C’est le cas s’il n’est pas adapt\u00e9 aux contextes actuels. Cela se traduira dans ses r\u00e9sultats.<\/p>\n

C’est surtout le cas s’il n’est pas fond\u00e9 dans la permanence de l’entreprise et sa tradition et se trouve plaqu\u00e9 artificiellement.<\/p>\n

Dans ce cas le projet d’entreprise ne sera ni significatif (compr\u00e9hension), ni mobilisateur (reconnaissance), ni dynamisant (entra\u00eenement) et un divorce risque de s’op\u00e9rer entre la direction g\u00e9n\u00e9rale et les diff\u00e9rentes composantes de l’entreprise.<\/p>\n

Les deux crit\u00e8res principaux de validit\u00e9 du projet d’entreprise dont donc :<\/p>\n

– sa pertinence de fond ancr\u00e9 dans l’histoire de l’entreprise.
\n– son adaptation aux contextes actuels internes et externes.<\/p>\n

La d\u00e9finition d’un projet d’entreprise coh\u00e9rent est ainsi un outil de direction g\u00e9n\u00e9rale.
\nIl porte sur :<\/p>\n

– l’orientation et les m\u00e9thodes de direction.
\n– la politique g\u00e9n\u00e9rale et les strat\u00e9gies sectorielles.
\n– l’ajustement et l’animation du consensus collectif.
\n– la motivation et la dynamisation des gens.
\n– la fixation d’objectifs et d’enjeux.
\n– les activit\u00e9s et les r\u00e9sultats attendus.
\n– les m\u00e9thodes et moyens tant techniques que sociaux.<\/p>\n

De la coh\u00e9rence de tous ces aspects d\u00e9pend l’unit\u00e9 et le dynamisme de l’entreprise.Il n’y a pas de projet standard, chaque entreprise doit mettre \u00e0 jour et d\u00e9finir son projet selon les caract\u00e8res sp\u00e9cifiques qui sont les siens.
\n
\nII – COMMENT ETABLIR LE PROJET D’ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n

C’est de toute fa\u00e7on l’affaire de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle concerne l’entreprise et en particulier ses cadres. Cependant pour des raisons de climat ou de circonstances, le projet peut \u00eatre \u00e9labor\u00e9 avec une relative discr\u00e9tion avant de trouver sa formulation officielle. On peut pr\u00e9voir \u00e0 cet \u00e9gard diff\u00e9rentes modalit\u00e9s de participation des gens selon les besoins.<\/p>\n

Selon le cas l’op\u00e9ration peut donc prendre plus ou moins d’ampleur. Cependant il y aura toujours des constantes.<\/p>\n

– La premi\u00e8re et la recherche des fondements du projet.
\n– La seconde est la traduction du projet dans les perspectives actuelles et avenirs.
\n– La troisi\u00e8me est la communication du projet dans ou hors de l’entreprise.
\n
\n1 – La recherche des fondements du projet<\/strong><\/p>\n

Elle s’appuie sur une analyse de l’entreprise. Celle-ci doit comporter deux aspects :<\/p>\n

– Un aspect objectif et mat\u00e9riel, sorte de description photographique.
\n– Un aspect plus subjectif ou logique pour rechercher les significations permanentes du projet d’entreprise.<\/p>\n

C’est ce second aspect qui est le principal en la circonstance. on peut proc\u00e9der alors \u00e0 une \u00ab\u00a0analyse de coh\u00e9rence\u00a0\u00bb dont l’objet est l’\u00e9lucidation des diff\u00e9rentes tendances profondes de l’entreprise. Cette \u00e9lucidation permet non seulement de mieux comprendre les \u00e9volutions et r\u00e9actions ant\u00e9rieures mais surtout de faire un choix pertinent d’orientation pour le futur parmi les tendances d\u00e9couvertes.<\/p>\n

C’est cette orientation qui d\u00e9finira les fondements du projet.<\/p>\n

L’analyse de coh\u00e9rence peut s’appuyer selon le cas sur diff\u00e9rentes sources :<\/p>\n

– la culture propre de l’entreprise recherch\u00e9e dans des faits significatifs (documents, interview).
\n– les \u00ab\u00a0projections\u00a0\u00bb du personnel (limit\u00e9 \u00e0 l’encadrement ou \u00e9tendu \u00e0 plusieurs cat\u00e9gories), (enqu\u00eates, interview, groupes de travail).
\n– les connaissances et perspectives de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

On peut aussi proc\u00e9der d’une fa\u00e7on moins rigoureuse avec la recherche directe d’un sc\u00e9nario d’ensemble pour l’entreprise sur la base d’une exploration moins pouss\u00e9e.<\/p>\n

2 – L’\u00e9tablissement du projet<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s la d\u00e9finition des principes ou fondements du projet, peuvent se d\u00e9finir ses diff\u00e9rentes modalit\u00e9s au degr\u00e9 de pr\u00e9cision que l’on d\u00e9sire.
\nOn \u00e9labore pour cela un premier sch\u00e9ma directeur qui peut \u00eatre traduit ensuite dans les diff\u00e9rents domaines que l’on peut souhaiter.<\/p>\n

Cela peut aller dans chaque secteur, de la formulation de quelques objectifs, \u00e0 l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie ou m\u00eame d’un plan \u00e0 terme.<\/p>\n

Selon le degr\u00e9 de pr\u00e9cision recherch\u00e9 et les secteurs de l’entreprise concern\u00e9s, ce travail peut demander plusieurs \u00e9tapes successives pour aller du g\u00e9n\u00e9ral au particulier. Il est fonction en outre de la connaissance des contextes internes et externes de l’entreprise et pour ces derniers d’une certaine prospective.<\/p>\n

L’\u00e9tablissement du projet peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e avec une participation plus ou moins active des membres de l’entreprise. Cela joue un r\u00f4le important pour la communication et la mobilisation des gens par la suite.<\/p>\n

Ne serait-ce que pour des questions d’ajustement le projet d’entreprise peut se traduire par des r\u00e9formes et des innovations. Il est utile de veiller \u00e0 favoriser l’adh\u00e9sion et \u00e9viter les freins. Cela d\u00e9pend de cette participation et de la communication.
\n
\n3 – La communication du projet d’entreprise<\/strong><\/p>\n

Celle-ci ne peut \u00eatre con\u00e7ue comme une simple information mais comme un acte de direction.<\/p>\n

Vers l’ext\u00e9rieur,<\/strong> le projet d’entreprise la qualifie <\/strong>aupr\u00e8s de ses diff\u00e9rents interlocuteurs. Cela contribue \u00e0 son image et \u00e0 sa cr\u00e9dibilit\u00e9. Il faut donc envisager cette communication comme une sorte de publicit\u00e9 institutionnelle. Selon les diff\u00e9rentes cibles la communication devra \u00eatre calcul\u00e9e en fonction de l’impact d\u00e9sir\u00e9.<\/p>\n

Vers l’int\u00e9rieur,<\/strong> le projet d’entreprise peut devenir la r\u00e9f\u00e9rence explicite commune. Langage commun, signe de reconnaissance, identit\u00e9 collective, objectifs partag\u00e9s. Sa communication participe alors d’une strat\u00e9gie de dynamisation et \u00e9ventuellement de recentrage.<\/p>\n

Son incidence porte aussi sur l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 des produits ou services de l’entreprise sans oublier tout ce qui concerne la qualit\u00e9 de l’organisation et la qualification des hommes.<\/p>\n

Le projet d’entreprise consiste \u00e0 traduire les valeurs traditionnelles de l’entreprise dans une actualisation prospective.Le module de pr\u00e9sentation de la M\u00e9thode des R\u00e9f\u00e9rentiels de Valeurs Partag\u00e9s est en ligne MRVP<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’\u00e9laboration d’un projet d’entreprise suppose un ancrage dans un Sens qui appartient \u00e0 la culture de l’entreprise. Les analyses de coh\u00e9rences, originalit\u00e9 de L’Humanisme M\u00e9thodologique, sont le gage d’un projet appropri\u00e9 et non de la galerie des id\u00e9es toutes faites du moment. Pour qu’il soit appropri\u00e9 par les personnes concern\u00e9es encore faut-il qu’elles aient pris part \u00e0 cette \u00e9laboration. Le mieux est de concevoir un processus culturellement significatif faisant appel \u00e0 une cr\u00e9ativit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rative collective. L’\u00e9tablissement pr\u00e9alable d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs partag\u00e9s est la condition de r\u00e9ussite la plus d\u00e9cisive voir la m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s et ses applications MRVP<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":682,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[611,47],"tags":[],"class_list":["post-150","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-c77-projets-dentreprises","category-f627-projets-dentreprises"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150","targetHints":{"allow":["GET","POST","PUT","PATCH"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/users\/682"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=150"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3079,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions\/3079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}