Le d\u00e9veloppement est celui d’une soci\u00e9t\u00e9 ou plut\u00f4t d’une communaut\u00e9 humaine. Elle est constitu\u00e9e de personnes, d’entreprises, de groupes et institutions de tous ordre et c’est de leur d\u00e9veloppement en commun qu’il s’agit. Les uns et les autres sont dans une relation de concourance vis-\u00e0-vis du d\u00e9veloppement appropri\u00e9. C’est pour cela qu’il est le leur, original quand aux ambitions et aux conditions.<\/p>\n
Que l’on parle de d\u00e9veloppement local, rural ou urbain,<\/p>\n
que l’on parle de d\u00e9veloppement agricole, des entreprises,<\/p>\n
des structures \u00e9conomiques ou m\u00eame des structures<\/p>\n
techniques ou sociales, le m\u00eame principe semble devoir<\/p>\n
\u00eatre appliqu\u00e9 : n\u00e9cessit\u00e9 fait loi.<\/p>\n
De ce fait, ce sont toujours les arguments de la n\u00e9cessit\u00e9,<\/p>\n
de la fatalit\u00e9, de la contrainte \u00e9conomique, sociale,<\/p>\n
ou celle des march\u00e9s qui sont invoqu\u00e9s.<\/p>\n
A partir de l\u00e0 ce sont des r\u00e8gles ou raisonnements<\/p>\n
qui doivent \u00eatre appliqu\u00e9s pour faire face \u00e0<\/p>\n
cette pression des besoins, de la survie, des conditions incontournables.<\/p>\n
La th\u00e9orie des Coh\u00e9rences Humaines d\u00e9velopp\u00e9e<\/p>\n
par l’Institut Coh\u00e9rences montre \u00e0 ce propos :<\/p>\n
que cette logique est celle d’un cercle<\/p>\n
vicieux o\u00f9 seule les concentrations de puissance survivent,<\/p>\n
provisoirement, en exer\u00e7ant une pression de conformit\u00e9<\/p>\n
et de banalisation,<\/p>\n
qu’une autre logique est possible, celle<\/p>\n
du d\u00e9veloppement appropri\u00e9.<\/p>\n
Il est fond\u00e9 sur trois principes<\/p>\n
:<\/p>\n
I – La mise en valeur des potentialit\u00e9s propres,<\/p>\n
II – Une adaptation appropri\u00e9e aux conditions de l’environnement<\/p>\n
propre,<\/p>\n
III – L’appropriation de la ma\u00eetrise du d\u00e9veloppement<\/p>\n
selon une<\/p>\n
strat\u00e9gie propre.<\/p>\n
I – LA MISE EN VALEUR DES POTENTIALITES PROPRES Chaque entreprise, chaque structure \u00e9conomique, chaque<\/p>\n territoire est porteur de ressources humaines. Il s’agit toujours<\/p>\n d’un potentiel original qui peut \u00eatre exprim\u00e9 en<\/p>\n termes de vocation, de talents, de qualification, ou aussi de<\/p>\n vertus ou de valeurs.<\/p>\n Le Sens du d\u00e9veloppement, son esprit, sa logique doivent<\/p>\n toujours \u00eatre assum\u00e9s de fa\u00e7on originale<\/p>\n et autonome. Cela r\u00e9sulte d’un choix, d’une expression<\/p>\n authentique, d’une mise en valeur qui affirme les meilleurs potentiels<\/p>\n et non pas d’une fatalit\u00e9 \u00e0 subir. C’est la condition<\/p>\n pour que le d\u00e9veloppement ait un Sens humain porteur de<\/p>\n valeurs humaines.<\/p>\n Le discernement des potentialit\u00e9s propres est rendu possible<\/p>\n par l’analyse des coh\u00e9rences culturelles<\/strong><\/p>\n et diff\u00e9rentes techniques d’\u00e9lucidation issues<\/p>\n de la th\u00e9orie des Coh\u00e9rences Humaines.<\/p>\n Toute une approche du d\u00e9veloppement local rural ou urbain<\/p>\n s’appuie ainsi sur les coh\u00e9rences culturelles et la vocation<\/p>\n du pays ou de la cit\u00e9. Les structures \u00e9conomiques<\/p>\n peuvent se ressourcer sur une finalit\u00e9 qui leur donne<\/p>\n leur valeur et leur qualification. Les entreprises et les organismes<\/p>\n peuvent ainsi qualifier leur offre de produits ou services de<\/p>\n fa\u00e7on originale.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n II – UNE ADAPTATION APPROPRIE AUX CONDITIONS DE L’ENVIRONNEMENT<\/p>\n PROPRE<\/p>\n Chaque potentiel original trouve son \u00ab\u00a0univers de pertinence\u00a0\u00bb,<\/p>\n c’est-\u00e0-dire l’environnement appropri\u00e9 \u00e0<\/p>\n son d\u00e9veloppement.<\/p>\n Pour les structures \u00e9conomiques, entreprises ou organismes,<\/p>\n cet univers de pertinence est celui o\u00f9 la qualification<\/p>\n des produits ou services trouve toute sa valeur, sa pertinence,<\/p>\n sa cible.<\/p>\n Pour les zones rurales, les pays, r\u00e9gions ou cit\u00e9s,<\/p>\n cet univers de pertinence est d\u00e9j\u00e0, naturellement,<\/p>\n l’environnement propre du milieu mais aussi de plus en plus les<\/p>\n environnements territoriaux, administratifs, \u00e9conomiques,<\/p>\n sociaux, culturels plus lointains.<\/p>\n Ainsi dans tous les cas, le d\u00e9veloppement doit trouver<\/p>\n son champ de d\u00e9ploiement et de r\u00e9alisation propre.<\/p>\n C’est \u00e0 partir de l\u00e0 qu’une adaptation est n\u00e9cessaire<\/p>\n \u00e0 cet environnement. Cette adaptation va permettre \u00e0<\/p>\n l’offre, \u00e0 la vocation, aux meilleurs potentiels de trouver<\/p>\n leur forme appropri\u00e9e.<\/p>\n Il est en effet inutile de s’adapter \u00e0 des conditions<\/p>\n qui ne sont pas pertinentes pour le d\u00e9veloppement propre.<\/p>\n Il est dangereux de s’adapter \u00e0 tout prix \u00e0 des<\/p>\n march\u00e9s incompatibles avec les v\u00e9ritables possibilit\u00e9s<\/p>\n de d\u00e9veloppement. Bien des fuites en avant se sont sold\u00e9es<\/p>\n par un \u00e9chec \u00e0 vouloir se transformer et adopter<\/p>\n des comportements inappropri\u00e9s.<\/p>\n Il ne faut pas oublier non plus que la v\u00e9ritable loi du<\/p>\n march\u00e9, est que l’offre et la demande se cr\u00e9ent<\/p>\n r\u00e9ciproquement. On l’a trop oubli\u00e9, soit au profit<\/p>\n de l’un, soit au profit de l’autre.<\/p>\n En fait le d\u00e9veloppement est appropri\u00e9 s’il correspond<\/p>\n \u00e0 un potentiel propre et s’il s’adapte \u00e0 un environnement<\/p>\n appropri\u00e9.<\/p>\n La recherche de cet environnement appropri\u00e9, univers de<\/p>\n pertinence du d\u00e9veloppement est aussi facilit\u00e9<\/p>\n par les m\u00e9thodes Coh\u00e9rences.<\/p>\n III – L’APPROPRIATION DE LA MAITRISE DU DEVELOPPEMENT<\/strong><\/p>\n PAR UNE STRATEGIE PROPRE<\/p>\n Le d\u00e9veloppement ne consiste pas simplement \u00e0 d\u00e9finir<\/p>\n des objectifs ou des projets. Encore faut-il qu’une dynamique<\/p>\n soit suscit\u00e9e, engag\u00e9e, accompagn\u00e9e et qu’une<\/p>\n strat\u00e9gie soit con\u00e7ue et conduite pour faire avancer<\/p>\n les choses d’une fa\u00e7on progressive et rationnelle.<\/p>\n L\u00e0 aussi le d\u00e9veloppement appropri\u00e9 \u00e0<\/p>\n ses propres r\u00e8gles.<\/p>\n D’abord, sans la mobilisation des hommes, il n’y a pas de d\u00e9veloppement<\/p>\n durable.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement appropri\u00e9 s’appuie sur les deux<\/p>\n cl\u00e9s d’une mobilisation constructive :<\/p>\n l’identification aux valeurs propres, aux<\/p>\n meilleurs potentiels,<\/p>\n la reconnaissance en retour par un environnement<\/p>\n pertinent.<\/p>\n Ce type de mobilisation s’oppose \u00e0<\/p>\n tant de tentations de la menace qui ne provoquent que des r\u00e9actions<\/p>\n de d\u00e9fense ou de fuite ou d’obligation banalis\u00e9e,<\/p>\n r\u00e9glementaire, standardis\u00e9e qui ne provoquent qu’indiff\u00e9rence<\/p>\n et lassitude.<\/p>\n Par ailleurs, la mani\u00e8re dont le d\u00e9veloppement<\/p>\n se d\u00e9ploie compte beaucoup. Cette mani\u00e8re de faire<\/p>\n : strat\u00e9gie et m\u00e9thode, doit \u00eatre appropri\u00e9<\/p>\n \u00e0 la culture du milieu.<\/p>\n La fa\u00e7on d’agir doit \u00eatre appropri\u00e9e pour<\/p>\n \u00eatre bien ma\u00eetris\u00e9e. Cela \u00e9vite les<\/p>\n contorsions ou les conformismes pour s’adapter \u00e0 des m\u00e9thodes<\/p>\n qui ne conviennent pas.<\/p>\n La aussi la th\u00e9orie des Coh\u00e9rences Humaines apporte<\/p>\n des moyens d\u00e9cisifs :<\/p>\n – avec les techniques de cr\u00e9ativit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rative<\/p>\n pour inventer ses propres m\u00e9thodes, ses projets et strat\u00e9gies,<\/p>\n – avec les strat\u00e9gies macro-p\u00e9dagogiques qui suscitent<\/p>\n une dynamique de progr\u00e8s et de ma\u00eetrise par la culture<\/p>\n des meilleurs potentiels.<\/p>\n Ces principes g\u00e9n\u00e9raux du d\u00e9veloppement<\/p>\n appropri\u00e9 s’appliquent \u00e0 toutes sortes de cas.<\/p>\n Ils offrent une nouvelle issue dans une p\u00e9riode o\u00f9<\/p>\n le sentiment de d\u00e9possession des cl\u00e9s de son propre<\/p>\n avenir est de plus en plus fort.<\/p>\n L’\u00e9conomie m\u00eame semble r\u00e9pondre \u00e0<\/p>\n des lois, des imp\u00e9ratifs sur lesquels on aurait aucune<\/p>\n prise. R\u00e9gions, entreprises, pays, cit\u00e9s, personnes,<\/p>\n nations m\u00eames seraient condamn\u00e9 \u00e0 subir les<\/p>\n lois d’un syst\u00e8me \u00e9conomique qui aurait sa vie<\/p>\n et ses exigences propres. Nous sommes en plein fatalisme.<\/p>\n Il est possible au contraire de concevoir une \u00e9conomie<\/strong><\/p>\n appropri\u00e9e<\/strong> .<\/p>\n C’est alors le tissu des \u00e9changes entre des partenaires<\/p>\n autonomes qui expriment leurs valeurs et choisissent leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n Il faut r\u00e9tablir pour cela l’ordre des intentions et des<\/p>\n conditions et celui leur conjugaison r\u00e9ciproque.<\/p>\n Dans le cadre d’une \u00e9conomie appropri\u00e9e, le d\u00e9veloppement<\/p>\n appropri\u00e9 se traduit aussi par un type de rapports o\u00f9<\/p>\n sont respect\u00e9es les originalit\u00e9s et les valeurs<\/p>\n de chacun, mais o\u00f9 elles sont investies dans un d\u00e9veloppement<\/p>\n commun.<\/p>\n Cela d\u00e9bouche sur une nouvelle compr\u00e9hension du<\/p>\n lien entre d\u00e9veloppement des personnes, des entreprises,<\/p>\n des structures \u00e9conomiques, des organismes, des pays,<\/p>\n r\u00e9gions et cit\u00e9s et pourquoi pas jusqu’au d\u00e9veloppement<\/p>\n national, europ\u00e9en et international.<\/p>\n Ce lien nouveau est celui des structures de concourance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le d\u00e9veloppement est celui d’une soci\u00e9t\u00e9 ou plut\u00f4t d’une communaut\u00e9 humaine. 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