Un regard sur la socio-performance et ses applications<\/p>\n
Dans un contexte de mondialisation l\u2019aventure humaine est plus que jamais collective.<\/p>\n
Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des \u00e9quipes, des communaut\u00e9s de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communaut\u00e9s territoriales, des pays et r\u00e9gions.<\/p>\n
La socio-performance vise la r\u00e9ussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires.<\/p>\n
Ainsi les probl\u00e8mes les plus actuels sont des probl\u00e8mes de socio performance:<\/p>\n
– Management des hommes et des projets, des \u00e9quipes, des structures, des groupements complexes…<\/p>\n
– D\u00e9veloppement des communaut\u00e9s territoriales avec ses dimensions \u00e9conomiques, \u00e9ducatives, culturelles d\u2019am\u00e9nagement, de sant\u00e9 publique…<\/p>\n
– Culture des valeurs et d\u2019enjeux d\u2019accomplissement collectif de communaut\u00e9s de tous ordres formant aussi des ensembles complexes.<\/p>\n
La socio performance appara\u00eet comme la pr\u00e9occupation majeure des temps \u00e0 venir. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le la \u201cprospective humaine\u201d qui cherche \u00e0 comprendre la nature de la mutation de civilisation de notre \u00e9poque.<\/p>\n
L\u2019anthropologie fondamentale de l\u2019Humanisme M\u00e9thodologique, antrhopologie du Sens apporte les instruments d\u2019une analyse des mutations dans l\u2019\u00e9volution humaine des crises et des seuils de passage que l\u2019humanit\u00e9 traverse dans son histoire.<\/p>\n
La conscience collective et celle de la responsabilit\u00e9 collective des individus comme de toute \u201ccommunaut\u00e9 d\u2019enjeux\u201d caract\u00e9rise la mutation actuelle pla\u00e7ant toutes les questions de Sens en rapport avec celles du Sens du bien commun crit\u00e8re et \u00e9chelle de valeurs de toute performance collective.<\/p>\n
La nature des enjeux essentiels et les crit\u00e8res de r\u00e9ussite mettent dor\u00e9navant la socio performance au c\u0153ur des pr\u00e9occupations et donc de l\u2019action.<\/p>\n
LA SOCIO PERFORMANCE N\u2019EST PAS N\u2019IMPORTE QUELLE PERFORMANCE.<\/strong><\/p>\n La socio performance n\u2019est pas assimilable \u00e0 celle d\u2019un syst\u00e8me, de m\u00e9canismes ou de proc\u00e9dures. C\u2019est celle d\u2019un groupe humain dou\u00e9 d\u2019une certaine autonomie. Performance sans autonomisation et maturation entra\u00eene d\u00e9shumanisation, d\u00e9coh\u00e9sion, d\u00e9motivation, disqualification,<\/p>\n La socio performance n\u2019est pas assimilable \u00e0 celle de techniques, de machines ou de m\u00e9thodes. C\u2019est celle d\u2019un groupe humain selon son niveau de comp\u00e9tence collective. Performance sans d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences entra\u00eene d\u00e9professionnalisation, perte d\u2019intelligence des situations, perte de ma\u00eetrise collective.<\/p>\n La socio performance n\u2019est pas assimilable \u00e0 celle de la puissance des moyens. C\u2019est celle d\u2019un niveau de conscience collective. Performance sans conscience collective entra\u00eene perte d\u2019unit\u00e9, de culture, de p\u00e9rennit\u00e9, d\u2019identit\u00e9. Pas de progression, pas d\u2019implication.<\/p>\n La socio performance est le r\u00e9sultat d’un processus de ma\u00eetrise des enjeux et des situations collectives. Elle s\u2019\u00e9value sur une \u00e9chelle de progression selon des crit\u00e8res de valeurs qui sont propres \u00e0 chaque groupe humain formant une communaut\u00e9 active.<\/p>\n La socio performance renouvelle la notion de progr\u00e8s et se d\u00e9marque des logiques de performance r\u00e9gressives qui pr\u00e9dominent.<\/p>\n FACTEURS DE SOCIO-PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n VALEURS (Pertinence) indicateurs du Sens du bien commun, communaut\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence, orientation, aspirations, source d\u2019\u00e9nergie potentielle, (\u00e9lucidation, qualification, appropriation\u2026) SINON errances, divergences, motivations cach\u00e9es\u2026<\/p>\n VECTEURS (Coh\u00e9rence) supports, lieux, espaces virtuels, m\u00e9thodes, organisation, m\u00e9diations, moyens, communication, source d\u2019efficacit\u00e9, SINON inefficacit\u00e9, incoh\u00e9rences, gaspillages, incomp\u00e9rentes\u2026<\/p>\n MOTEURS (Performance) personnes, groupes, corps social, publics, initiateurs, d\u00e9cideurs, relais, extension progressive, mont\u00e9e en puissance (consensus, participation, puissance\u2026) source de dynamisme SINON v\u00e9ll\u00e9it\u00e9s, impuissance, immobilisme\u2026<\/p>\n LES CONDITIONS DE LA SOCIO-PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n 1) L\u2019identification du groupe humain, sa complexit\u00e9 et sa diversit\u00e9 interne, sa participation, avec d\u2019autres, \u00e0 des communaut\u00e9s actives plus larges.<\/p>\n 2) L\u2019existence d\u2019un Sens du bien commun qui donne l\u2019esprit, la logique et les rep\u00e8res permettant de d\u00e9finir les enjeux collectifs et les crit\u00e8res de performance.<\/p>\n 3) L\u2019existence d\u2019une \u201cd\u00e9termination\u201d de l\u2019orientation commune (direction) portant sur son \u00e9clairage (discernement) sur son expression (valeurs, enjeux…) sur son incarnation volontaire (autorit\u00e9 de direction).<\/p>\n 4) L\u2019existence d\u2019un processus de r\u00e9alisation et de maturation collective comportant: la formulation de projet, la r\u00e9alisation de projet, l\u2019\u00e9valuation de projet.<\/p>\n 5) L\u2019existence d\u2019un mode de participation progressive int\u00e9grant :<\/p>\n – la diversit\u00e9 des plans d\u2019exp\u00e9rience individuels et collectifs (ex. affectifs, mentaux, pratiques).<\/p>\n – le concours d\u2019un ensemble de personnes ou groupes de r\u00e9f\u00e9rences hi\u00e9rarchis\u00e9s.<\/p>\n – la structuration de dispositifs de participation diff\u00e9renci\u00e9s et \u00e9volutifs.<\/p>\n 6) L\u2019existence d\u2019une mise en situation commune qui :<\/p>\n – sollicite les potentiels collectifs <\/p>\n – favorise les processus de structuration et de progression<\/p>\n – permet d\u2019\u00e9tablir et de r\u00e9guler une trame relationnelle avec diff\u00e9rents niveaux de proximit\u00e9,<\/p>\n – offre un cadre structurant au groupe et son activit\u00e9.<\/p>\n LES PROBL\u00c8MES DE SOCIO-PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n – des probl\u00e8mes d\u2019identification collective,<\/p>\n – des probl\u00e8mes de Sens et de coh\u00e9rence des valeurs, des cultures, des motivations, des enjeux et des pratiques.<\/p>\n – des probl\u00e8mes de direction; lisibilit\u00e9, pertinence, pr\u00e9sence, relais<\/p>\n – des probl\u00e8mes de processus, d\u2019organisation et de d\u00e9veloppement collectif<\/p>\n – des probl\u00e8mes d\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9, la complexit\u00e9 et la multiplicit\u00e9 des acteurs,<\/p>\n – des probl\u00e8mes de dispersion, de d\u00e9placement et de manque d\u2019unit\u00e9 d\u2019action et donc de performance.<\/p>\n DOMAINES ET ACTUALIT\u00c9 DE LA SOCIO-PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n 1) Les entreprises<\/p>\n – les \u00e9quipes localis\u00e9es ou dispers\u00e9s, \u00e9quipes transverses, \u00e9quipes projets, les \u00e9quipes de direction,<\/p>\n – les groupements d\u2019\u00e9quipes et les ensembles structur\u00e9s stables, temporaires, en recomposition fr\u00e9quente, …<\/p>\n – les groupements d\u2019entreprise et les groupes complexes, strat\u00e9giques, conjoncturels, accidentels, culturels.<\/p>\n 2) Les collectivit\u00e9s publiques<\/p>\n – les communaut\u00e9s territoriales de tous niveaux (ex. communes, communaut\u00e9s, d\u00e9partements r\u00e9gions, pays, grandes r\u00e9gions…).<\/p>\n – les populations et communaut\u00e9s culturelles<\/p>\n – les soci\u00e9t\u00e9s, associations et groupements collectifs.<\/p>\n 3) Les multiples communaut\u00e9s d\u2019enjeux et d\u2019activit\u00e9, professionnelles ou non, localis\u00e9es ou dispers\u00e9es, spirituelles, intellectuelles, ludiques, pratiques, etc.<\/p>\n PRATIQUE DE LA SOCIO-PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n Il s\u2019agit ici \u00e0 la fois d’un domaine nouveau dans sa d\u00e9finition g\u00e9n\u00e9rale, dans son actualit\u00e9 avec les exigences d\u2019une mutation mondiale et \u00e0 la fois d\u2019un domaine o\u00f9 les conceptions et les pratiques habituelles sont floues et m\u00eame souvent contre productives.<\/p>\n CARACT\u00c9RISTIQUES G\u00c9N\u00c9RALES DES PRATIQUES DE SOCIO-PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n 1) La fa\u00e7on de poser les probl\u00e8mes. Identification pr\u00e9alable des groupes et ensembles communautaires, des communaut\u00e9s de r\u00e9f\u00e9rence concern\u00e9es. Le sujet collectif est d\u00e9sign\u00e9 ce qui conditionne ses probl\u00e8mes, ses enjeux, ses potentiels, ses valeurs….<\/p>\n 2) Le travail sur le Sens<\/p>\n – discernement du Sens du bien commun de l\u2019ensemble communautaire, fond\u00e9 sur son origine, sa probl\u00e9matique et sa \u201ccoh\u00e9rence culturelle\u201d.<\/p>\n – traductions en indicateurs et r\u00e9f\u00e9rentiels \u00e0 partager. Exemple : r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs et d\u2019\u00e9valuation communautaires, d\u00e9clinaisons multiples.<\/p>\n – d\u00e9termination d\u2019une autorit\u00e9 de direction et expression de la direction \u00e0 prendre, formulations des enjeux et autres crit\u00e8res de performance.<\/p>\n 3) Les processus communautaires<\/p>\n Ils int\u00e8grent obligatoirement:<\/p>\n – une participation organis\u00e9e aux \u00e9laborations, r\u00e9alisations, \u00e9valuations,<\/p>\n – une maturation progressive de la conscience collective et de la comp\u00e9tence collective,<\/p>\n – une gouvernance des dynamiques collectives selon les enjeux communs.<\/p>\n 4) Les dispositifs et supports de rassemblement – Espaces virtuels d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n L\u2019appropriation personnelle et collective des conditions de socio performance r\u00e9clame un lieu, commun, qui structure symboliquement l\u2019unit\u00e9 et la dynamique collective (situations) . Les Espaces Virtuels d\u2019activit\u00e9 permettent de le r\u00e9aliser sur Internet m\u00eame \u00e0 grande distance.<\/p>\n Les espaces virtuels d\u2019activit\u00e9 d\u00e9terminent ainsi de nouveaux usages d\u2019internet qui permettent des relations de proximit\u00e9 \u00e0 distance mais aussi l\u2019usage de m\u00e9thodologies et mises en situation innovantes (ex; \u00e9v\u00e9nementiels, r\u00e9 appropriation des enjeux collectifs…).<\/p>\n Dans la d\u00e9marche de socio performance ce sont les situations qui sont agissantes, l\u2019action passe par l\u2019utilisation de \u201cmises en situations\u201d, mises en sc\u00e8ne virtuelles des processus de socio performance.<\/p>\n Les pratiques de socio performance avec l\u2019utilisation d\u2019espaces virtuels d\u2019activit\u00e9 constituent un nouveau stade de maturation professionnelle coh\u00e9rent avec les nouveaux besoins d\u2019une mutation de civilisation.<\/p>\n METHODES ET PRATIQUES DE SOCIO PERFORMANCE<\/strong><\/p>\n 1\u00b0) M\u00e9thodes et pratiques de socio performance des entreprises<\/p>\n Le management communautaire avanc\u00e9<\/p>\n Management d\u2019\u00e9quipes<\/p>\n Management d\u2019\u00e9quipes dispers\u00e9es<\/p>\n Renouvellement de la culture du management<\/p>\n Evaluation des besoins, formation action, formation des managers<\/p>\n Les processus de socio performance<\/p>\n Ma\u00eetrise collective des enjeux (autonomisations)<\/p>\n Comp\u00e9tences collectives (professionalisations)<\/p>\n Conscience collective (identifications)<\/p>\n Projets d\u2019entreprises<\/p>\n Conduite de changements<\/p>\n Dispositifs de gouvernance<\/p>\n Bas\u00e9s sur les r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs, d\u2019\u00e9valuation, d\u2019identit\u00e9 (travaux de l\u2019Humanisme M\u00e9thodologique de Roger Nifle)<\/p>\n 2\u00b0) M\u00e9thodes et pratiques de socio performance des territoires, soci\u00e9t\u00e9s et communaut\u00e9s actives<\/p>\n Le d\u00e9veloppement communautaire avanc\u00e9<\/p>\n D\u00e9veloppement g\u00e9n\u00e9ral <\/p>\n Politiques sectorielles (sociales, \u00e9conomiques, am\u00e9nagement, \u00e9quipement, \u00e9ducation, sant\u00e9 publique, culturelle, touristique…)<\/p>\n Constitution ou restauration d\u2019ensembles comunautaires<\/p>\n Processus de socio performance<\/p>\n Identit\u00e9 et valeurs communes f\u00e9d\u00e9ratrices et mobilisatrices<\/p>\n D\u00e9mocratie participative et comp\u00e9tences collectives appropriations, empowerment<\/p>\n Nouvelle gouvernance des projets collectifs<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un regard sur la socio-performance et ses applications<\/p>\n","protected":false},"author":682,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[97],"tags":[],"class_list":["post-1030","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-f51-laction-collective"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1030","targetHints":{"allow":["GET","POST","PUT","PATCH"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/users\/682"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1030"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1519,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions\/1519"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}