{"id":1011,"date":"2007-11-22T09:29:51","date_gmt":"2007-11-22T09:29:51","guid":{"rendered":"http:\/\/couleurs-creatives.fr.bofl1482.odns.fr\/2007\/11\/22\/le-livre-de-gouvernance\/"},"modified":"2020-12-03T21:27:37","modified_gmt":"2020-12-03T20:27:37","slug":"le-livre-de-gouvernance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/2007\/11\/22\/le-livre-de-gouvernance\/","title":{"rendered":"Le livre de gouvernance"},"content":{"rendered":"<p class=\"post_excerpt\">Projets territoriaux, grandes structures, groupements inter-institutionnels. Un espace virtuel pour la gouvernance d\u2019une dynamique de d\u00e9veloppement communautaire.<\/p>\n<p>Contexte<\/p>\n<p>Traditionnellement les grands projets \u00e9taient uniquement le fait des sp\u00e9cialistes ent\u00e9rin\u00e9s par les dirigeants.<\/p>\n<p>Les d\u00e9marches participatives ont introduit l\u2019id\u00e9e d\u2019appropriation des projets par les parties prenantes et publics concern\u00e9s.<\/p>\n<p>Le th\u00e8me de la d\u00e9mocratie participative va plus loin dans le fait communautaire et l\u2019engagement collectif.<\/p>\n<p>Maintenant avec la question de l\u2019empowerment il s\u2019agit en plus du d\u00e9veloppement de la capacit\u00e9 de ma\u00eetriser ensemble un devenir commun.<\/p>\n<p>Or, en p\u00e9riode de mutation et devant les n\u00e9cessit\u00e9s prospectives, aucune de ces dimensions n\u2019est ma\u00eetrisable par les m\u00e9thodes classiques. Les voeux pieux ne sont pas gage de comp\u00e9tence et d\u2019intelligence collective. Dans tous les domaines la complexit\u00e9 a suscit\u00e9 une r\u00e9gression vers un simplisme empirique ou une complication formelle aussi vains l\u2019un que l\u2019autre.<\/p>\n<p>C\u2019est sur un bagage conceptuel neuf et la coh\u00e9rence d\u2019un nouveau paradigme qu\u2019une ing\u00e9nierie nouvelle des dynamiques humaines a vu le jour. Sens et coh\u00e9rences Humaines y sont les ressorts et les logiques de l\u2019action \u00e0 toutes les \u00e9chelles.<\/p>\n<p>De l\u00e0 est n\u00e9 le livre de Gouvernance : un moyen du 21\u00e8me si\u00e8cle pour des situations du 21\u00e8me si\u00e8cle. Les expertises et mod\u00e8les ant\u00e9rieurs sont devenus bien souvent des handicaps \u00e0 d\u00e9passer. Les publics concern\u00e9s sont souvent bien plus disponibles et sensibles \u00e0 ces nouvelles conditions qui r\u00e9clament d\u2018autres professionnalises<\/p>\n<p>Enjeux<\/p>\n<p>Le livre de gouvernance traite les situations simultan\u00e9ment sous plusieurs angles<\/p>\n<p>&#8211; Une d\u00e9marche m\u00e9thodique qui correspond \u00e0 une logique de progression tant intellectuelle que d\u00e9cisionnelle. 7 chapitres et 6 actions par chapitres structurent l\u2019\u00e9laboration et la chronique d\u2019un projet communautaire.<\/p>\n<p>&#8211; Une d\u00e9marche de concertation qui correspond \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une organisation et d\u2019une progressivit\u00e9 dans l\u2019implication des parties prenantes \u00e0 la mesure des conditions du terrain.<\/p>\n<p>&#8211; Une d\u00e9marche de participation d\u00e9mocratique qui ouvre au public l\u2019acc\u00e8s au cheminement communautaire sans d\u00e9magogie mais avec une architecture ma\u00eetris\u00e9e des modes de participation des acteurs.<\/p>\n<p>&#8211; Une d\u00e9marche de maturation, d\u2019identification et d\u2019intelligence collective qui d\u00e9bouche sur un dispositif de gouvernance appropri\u00e9.<\/p>\n<p>Le livre de gouvernance offre une \u201csc\u00e8ne\u201d qui souvent n\u2019existe pas \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des situations pour de telles \u00e9laborations et r\u00e9alisations. Il offre une possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9change et de continuit\u00e9 des \u00e9changes en g\u00e9n\u00e9ral impossible avec l\u2019ensemble des parties prenantes. Il offre les instruments de pilotage pour une \u00e9quipe projet et les dispositifs de communication et d\u2018information qui conviennent \u00e0 de larges publics.<\/p>\n<p>La mise en oeuvre du livre de gouvernance est tout \u00e0 fait r\u00e9alisable dans des milieux mal \u00e9quip\u00e9s ou peu familiers des usages d\u2019internet par des proc\u00e9dures ad-hoc et surtout par la transparence de la technologie et un acc\u00e8s intuitif.<\/p>\n<p>ll ne faut pas oublier qu\u2019Internet est aussi le moyen privil\u00e9gi\u00e9 d\u2019acc\u00e8s aux affaires publiques des jeunes g\u00e9n\u00e9rations comme des innovateurs et des nouveaux entrepreneurs.<\/p>\n<p>Exemples d\u2019utilisations<\/p>\n<p>Elaboration de projets territoriaux, intercommunalit\u00e9s, identit\u00e9 territoriale, tourisme des valeurs, politiques d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019environnement, pr\u00e9vention des risques, politiques publiques, politiques sociales, \u00e9ducatives, de sant\u00e9, urbanisme, politiques de la ville, restauration communautaire des quartiers et zones en difficult\u00e9s.<\/p>\n<p>Projets d\u2019entreprises et d\u2018organisation, restructurations, mobilisations, professionalisation, conduite de changements.<\/p>\n<p>D\u00e9veloppement de dispositifs de gouvernance appropri\u00e9s, groupements inter-institutionnels, appopriation d\u2019enjeux communautaires.<\/p>\n<p>Pr\u00e9sentation et utilisation<\/p>\n<p>Un livre \u00e0 lire et \u00e0 \u00e9crire ensemble, accessible \u00e0 tous les publics, qui enregistre la chronique du processus selon une structure m\u00e9thodologique bien cadr\u00e9e.<\/p>\n<p>Des espaces de travail d\u00e9di\u00e9s \u00e0 des groupes ou comit\u00e9s de concertation, avec un volet public d\u2019information et de consultation<\/p>\n<p>Une espace public de concertation pour divers types d\u2019\u00e9changes avec le public.<\/p>\n<p>Un espace d\u2019administration pour l\u2019\u00e9quipe projet.<\/p>\n<p>Constitu\u00e9e au moins d\u2019un chef de projet elle peut regrouper, un charg\u00e9 de communication et des animateurs de groupes de travail. D\u2019autres fonctions peuvent aussi \u00eatre assur\u00e9e pour de grand projets dans la dur\u00e9e.<\/p>\n<p>Comp\u00e9tences internes, professionnels ext\u00e9rieurs, interventions d\u2019expertises, le livre de gouvenance est port\u00e9 par les diff\u00e9rentes parties prenantes concern\u00e9es, selon leur r\u00f4le et leur responsabilit\u00e9. Il constitue un tout nouveau mode d\u2019action et d\u2018intervention dans les situations communautaires complexes.<\/p>\n<p>Le livre de gouvernance est accessible sur internet. Il fait l\u2019objet d\u2019une location trimestrielle assortie de charges proprotionn\u00e9es \u00e0 l\u2019usage, des options et des services d\u2019accompagnement associ\u00e9s compl\u00e8tent le dispositif d\u2019utilisation.<\/p>\n<p>Le \u201cLivre de Gouvernance\u201d est issu de la conception et des travaux de Roger Nifle avec l&rsquo;Humanisme M\u00e9thodologique<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Projets territoriaux, grandes structures, groupements inter-institutionnels. 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