A une \u00e9poque o\u00f9 la production industrielle et les structures bureaucratiques dominaient, un management centr\u00e9 sur la gestion des choses pr\u00e9dominait. On y rajoutait un peu de \u00ab\u00a0relations humaines\u00a0\u00bb pour mettre de l’huile dans les rouages du mod\u00e8le m\u00e9caniste. L’huile a disparu dans les syst\u00e8mes automatis\u00e9s, informatis\u00e9s.<\/p>\n
Aujourd’hui s’ouvre une nouvelle \u00e8re o\u00f9, au contraire, l’essentiel c’est la performance et le d\u00e9veloppement collectifs, c’est \u00e0 dire communautaires d\u00e8s qu’il faut envisager des enjeux et un devenir commun. C’est donc \u00e0 une nouvelle culture du management qu’il faut maintenant avoir recours. L’Humanisme M\u00e9thodologique y apporte la synth\u00e8se de 25 ans de travaux et d’exp\u00e9rience avec le Management Communautaire Avanc\u00e9.<\/p>\n
Le temps des communaut\u00e9s<\/strong><\/p>\n Nous sommes en pleine mutation. La prospective humaine met en \u00e9vidence des ph\u00e9nom\u00e8nes de changement profond dans tous les domaines des organisations, des activit\u00e9s et des affaires humaines.<\/p>\n C\u2019est une vaste recomposition des structures qui est engag\u00e9e \u00e0 contre courant de tendances lourdes du vingti\u00e8me si\u00e8cle. Celles-ci tendaient \u00e0 \u201cm\u00e9caniser\u201d, \u00e0 \u201cautomatiser\u201d, \u00e0 \u201cmettre en syst\u00e8me\u201d pour optimiser la gestion des choses. C\u2019est \u00e0 l\u2019inverse l\u2019\u00e9mergence d\u2019un temps des communaut\u00e9s et des \u201censembles communautaires\u201d qui se r\u00e9v\u00e8le.<\/p>\n L\u2019\u00e9volution des personnes et des motivations, les moyens sans pr\u00e9c\u00e9dent de mise en relation, notamment \u00e0 distance, font na\u00eetre de nouvelles configurations et remettent au premier plan des enjeux et des valeurs communautaires.<\/p>\n Communaut\u00e9s virtuelles, r\u00e9seaux sociaux en sont un exemple. Il faut se rendre compte de la multiplication des communaut\u00e9s professionnelles, \u00e9conomiques, commerciales et de toutes natures qui se constituent notamment gr\u00e2ce \u00e0 Internet.<\/p>\n On prend conscience que c\u2019est au sein de communaut\u00e9s de valeurs partag\u00e9es que les individus se retrouvent dans tous les actes de la vie sociale, \u00e9conomique ou professionnelle. Les entreprises red\u00e9couvrent que ce sont les hommes qui en assurent la performance et la p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n Cependant la rapidit\u00e9 des changements a rendu les structures et organisations habituelles instables et les rationalit\u00e9s organisationnelles du pass\u00e9 souvent obsol\u00e8tes.<\/p>\n Les entreprises doivent se penser maintenant comme des communaut\u00e9s humaines engag\u00e9es.<\/em><\/p>\n Elles sont form\u00e9es d\u2019\u00e9quipes ou communaut\u00e9s de travail \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable. Elles sont elles m\u00eames des communaut\u00e9s de communaut\u00e9s, \u00e9volutives. Elles participent \u00e0 des groupements et des associations ou partenariats multiples. Elles sont aussi impliqu\u00e9es dans les enjeux et les valeurs communautaires territoriaux. Elles sont impliqu\u00e9es dans les diversit\u00e9s culturelles. C\u2019est donc une nouvelle complexit\u00e9 qui doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e \u00e0 base de communaut\u00e9s et d\u2019ensembles communautaires de tous ordres.<\/p>\n C\u2019est le cas de toutes les organisations et ainsi des communaut\u00e9s territoriales qui ne seront jamais des organisations uniformes, techniquement et administrativement, d\u00e8s lors qu\u2019une conscience collective prend le pas sur les tutelles administratives.<\/p>\n Dans tous les domaines le ph\u00e9nom\u00e8ne communautaire devient patent. Les affaires humaines, les comp\u00e9tences, les projets, les engagements se situent toujours dans un cadre communautaire.<\/p>\n C\u2019est donc l\u00e0 que se situe la question du management \u00e0 l\u2019avenir:<\/p>\n Management d\u2019\u00e9quipes, management d\u2019entreprises, management de projets, management de groupements, management territorial, management politique, management de r\u00e9seaux, management d\u2019associations et collectivit\u00e9s.<\/p>\n Cela concerne \u00e9videmment les dynamiques humaines dont il faut assurer l\u2019existence et la performance mais aussi les fonctions traditionnelles recentr\u00e9es sur les communaut\u00e9s cibles ou les communaut\u00e9s agissantes.<\/p>\n D\u00e8s lors on pourrait avoir recours aux ressources traditionnelles de la psychologie, la sociologie, la dynamique de groupes et tous les apports des sciences humaines classiques.<\/p>\n Cependant malgr\u00e9 la richesse de leurs ressources elles manquent \u00e0 offrir un mod\u00e8le de management qui ait la robustesse conceptuelle n\u00e9cessaire et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation indispensable pour s\u2019inscrire dans les multiples cultures communautaires.<\/p>\n C\u2019est dans ce contexte de mutation que l\u2019Humanisme M\u00e9thodologique apporte des moyens nouveaux pour proposer ce mod\u00e8le de Management Communautaire Avanc\u00e9 \u00e0 destination de tous ceux qui ont la charge de responsabilit\u00e9s qui se r\u00e9v\u00e8lent toujours communautaires.<\/p>\n Le Management Communautaire Avanc\u00e9 et ses caract\u00e9ristiques<\/strong><\/p>\n Il apporte :<\/p>\n – les moyens de comprendre les structures et le fonctionnement communautaire des \u00e9quipes et des communaut\u00e9s complexes<\/p>\n – les moyens d\u2019agir pour constituer et assurer le d\u00e9veloppement communautaire et la performance collective.<\/p>\n Ses principaux constituants :<\/p>\n – L\u2019identification d\u2019une communaut\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence dont le management doit \u00eatre assur\u00e9,<\/p>\n – La reconnaissance du lien qui permet l\u2019unit\u00e9 d\u2019action et de buts: le Sens du bien commun<\/p>\n – Les facteurs structurants de la dynamique collective: les leviers du management communautaire (coh\u00e9renciel de l\u2019action)<\/p>\n \u2022 Direction pour donner une orientation commune bien rep\u00e9r\u00e9e<\/p>\n \u2022 Information sur les conditions d\u2019environnement bien identifi\u00e9es<\/p>\n \u2022 Planification pour conduire une d\u00e9marche collective bien structur\u00e9e<\/p>\n \u2022 Coordination pour une production bien organis\u00e9e<\/p>\n \u2022 Animation pour une communaut\u00e9 bien mobilis\u00e9e<\/p>\n \u2022 Communication pour une identit\u00e9 collective attractive<\/p>\n – Les niveaux d\u2019intelligence et de comp\u00e9tence collective et leur \u00e9volution, enjeux du management communautaire avanc\u00e9.<\/p>\n – Une culture du management appropri\u00e9e, par chaque communaut\u00e9 et s\u2019int\u00e9grant \u00e0 sa culture communautaire.<\/p>\n Le management communautaire avanc\u00e9 constitue ainsi :<\/p>\n – un corps de connaissance coh\u00e9rent accessible aux managers selon leur niveau,<\/p>\n – un ensemble de moyens et de m\u00e9thodes d\u2019action manag\u00e9riale qui associent la pertinence humaine et les crit\u00e8res d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle,<\/p>\n – une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019approches dont le choix d\u00e9pend du contexte.<\/p>\n Parmi les approches possibles on peut citer notamment :<\/p>\n – Le management par le Sens du bien commun<\/p>\n – Le management des dynamiques humaines<\/p>\n – Le management par les valeurs et la m\u00e9thode MRVP<\/p>\n – Le management tripolaire : politique, strat\u00e9gie, op\u00e9rationnel<\/p>\n – Le management prospectiviste (prospective op\u00e9rationnelle)<\/p>\n – Le management des \u00e9quipes \u00e0 distance<\/p>\n – Le management par la ma\u00eetrises des risques<\/p>\n – Le management des comp\u00e9tences collectives<\/p>\n – Le management des niveaux de qualit\u00e9 et de qualification<\/p>\n – Le management des structures de concourance<\/p>\n – Le management des projets communautaires<\/p>\n – Le management culturel et interculturel<\/p>\n – Le management politique des collectivit\u00e9s<\/p>\n – Le management d\u00e9mocratique (gouvernance)<\/p>\n – Le management des politiques publiques<\/p>\n – Le management de l\u2019action sociale<\/p>\n – Le management des communaut\u00e9s virtuelles<\/p>\n – Le management des communaut\u00e9s p\u00e9dagogiques.<\/p>\n Il s\u2019agit toujours de variantes du Management Communautaire Avanc\u00e9 selon la vocation et les pr\u00e9occupations majeures de la communaut\u00e9s et ses responsables.<\/p>\n Ces variantes s\u2019appuient sur une base th\u00e9orique et m\u00e9thodologique g\u00e9n\u00e9rale enrichie par les travaux et les moyens sp\u00e9cifiques eux-m\u00eames issus de l\u2019Humanisme M\u00e9thodologique.<\/p>\n Le Management Communautaire Avanc\u00e9 est dans l\u2019ensemble tout \u00e0 fait novateur. Il fait place n\u00e9anmoins \u00e0 des comp\u00e9tences ant\u00e9rieures d\u00e8s lors qu\u2019elles sont coh\u00e9rentes avec ses conceptions.<\/p>\n Paradoxalement sa profondeur th\u00e9orique et sa capacit\u00e9 d\u2019assurer des complexit\u00e9s nouvelles vont avec une forme de simplicit\u00e9 et un pragmatisme indispensables.<\/p>\n Dans une \u00e9poque o\u00f9 tout est troubl\u00e9 par des changements en profondeur l\u2019appropriation du Management Communautaire Avanc\u00e9 comporte un effet de pertinence, de coh\u00e9rence et de performance rapidement lisible et mobilisateur.<\/p>\n Le Management communautaire Avanc\u00e9 vient faire la synth\u00e8se de travaux th\u00e9oriques et pratiques qui ont donn\u00e9 lieu \u00e0 ce jour \u00e0 160 textes de l\u2019auteur<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A une \u00e9poque o\u00f9 la production industrielle et les structures bureaucratiques dominaient, un management centr\u00e9 sur la gestion des choses pr\u00e9dominait. 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