{"id":954,"date":"2006-02-16T12:01:09","date_gmt":"2006-02-16T12:01:09","guid":{"rendered":"http:\/\/couleurs-creatives.fr.bofl1482.odns.fr\/2006\/02\/16\/le-management-par-les-valeurs-un-bref-apercu\/"},"modified":"2020-12-07T20:31:40","modified_gmt":"2020-12-07T19:31:40","slug":"le-management-par-les-valeurs-un-bref-apercu","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/2006\/02\/16\/le-management-par-les-valeurs-un-bref-apercu\/","title":{"rendered":"Le management par les valeurs un bref aper\u00e7u"},"content":{"rendered":"

Une pr\u00e9sentation sch\u00e9matique destin\u00e9e \u00e0 donner une vue d’ensemble compr\u00e9hensible dans un domaine si nouveau et si peu enracin\u00e9 habituellement dans des conceptions solides et op\u00e9rationnelles. Article paru sur le portail Cercle RH le portail des ressources humaines<\/a><\/p>\n

Comprendre les valeurs dans l’entreprise<\/strong><\/p>\n

Si on y pr\u00eate attention, les valeurs sont en jeu partout dans l’entreprise. L’\u00e9conomique les comptabilise, le commercial et le marketing les \u00e9change, la communication les pr\u00e9sente et les transmet, la formation et la production les d\u00e9veloppe. Il y a partout des valeurs \u00e0 partager, \u00e0 transmettre, \u00e0 d\u00e9velopper; la gestion des ressources humaines n’y \u00e9chappe pas. Il ne faut surtout pas oublier tout ce qui est \u00e9valuations, impossibles sans \u00e9chelles de valeurs, qu’il s’agisse du personnel, des \u00e9quipes, des situations, des comp\u00e9tences, des activit\u00e9s, des r\u00e9sultats, etc.<\/p>\n

Pourtant la notion de valeurs reste souvent tr\u00e8s floue ou tr\u00e8s sp\u00e9cifique, cr\u00e9ant des incoh\u00e9rences et malentendus.<\/p>\n

Avec la m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s (MRVP) on s’appuie sur une conception beaucoup plus solide qui est une des bases de ses performances op\u00e9rationnelles peu communes.<\/p>\n

Deux d\u00e9finitions sont \u00e0 retenir.<\/p>\n

– Les valeurs sont des indicateurs du Sens du bien commun.<\/p>\n

– La valeur est la mesure d’une contribution au bien commun<\/em><\/p>\n

Cela nous \u00e9loigne des deux conceptions pr\u00e9judiciables \u00e0 la performance durable.<\/p>\n

Les valeurs id\u00e9alis\u00e9es \u00e0 usage incantatoire dont on s’\u00e9tonne qu’elles n’aient aucune efficacit\u00e9. Les valeurs qui s’imposeraient arbitrairement et qui ne trouvent pas d’\u00e9cho sans coercition.<\/p>\n

Ici les valeurs dont on parle peuvent \u00eatre partag\u00e9es parce qu’elles sont communes. Elles sont mobilisatrices parce que ce sont des valeurs propres dans lesquelles on peut se retrouver ensemble.<\/p>\n

– Les valeurs partag\u00e9es, c’est d\u00e9j\u00e0 un guide de conduite individuel et collectif sur le plan \u00e9thique, sur le plan logique et sur le plan pratique qu’elles r\u00e9unissent.<\/p>\n

– Les valeurs partag\u00e9es constituent le ciment d’une identit\u00e9 et d’une coh\u00e9rence collective<\/p>\n

– Les valeurs partag\u00e9es constituent un moteur de l’activit\u00e9 par leur caract\u00e8re mobilisateur et attractif.<\/p>\n

Un des apports majeurs de l’approche MRVP est aussi li\u00e9 \u00e0 la mise en \u00e9vidence de trois aspects compl\u00e9mentaires de toute valeur.<\/p>\n

– son caract\u00e8re essentiel et subjectif de l’ordre de la motivation<\/p>\n

– son caract\u00e8re projectif pour qualifier des buts et les degr\u00e9s de progression<\/p>\n

– son caract\u00e8re objectif pour mesurer une performance ou un r\u00e9sultat<\/p>\n

Si les trois ne sont pas articul\u00e9s alors les valeurs deviennent inefficientes sinon incoh\u00e9rentes ce qui est trop souvent le cas. De l\u00e0 nait la notion de r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs partag\u00e9, outil principal de la MRVP.<\/p>\n

Le management par les valeurs avec la MRVP<\/strong><\/p>\n

Ses grandes fonctions sont les suivantes :<\/p>\n

– l’identification des valeurs de l’entreprise et la construction de son r\u00e9f\u00e9rentiel g\u00e9n\u00e9ral, sur la base de l’analyse du \u201cSens du bien commun\u201d de l’entreprise.<\/p>\n

– l’appropriation et le partage des valeurs, traduites \u00e0 chaque niveau d’utilisation avec un r\u00e9f\u00e9rentiel sp\u00e9cifique.<\/p>\n

– l’\u00e9valuation partag\u00e9e sur la base d’un r\u00e9f\u00e9rentiel bien appropri\u00e9 au bon niveau avec son langage sp\u00e9cifique et ses trois dimensions indispensables.<\/p>\n

De l\u00e0 des usages nombreux,<\/p>\n

– la constitution et la mobilisation d’\u00e9quipes, par exemple pour pr\u00e9parer une action ou un projet commun (team building).<\/p>\n

– l’intervention puissante sur la dynamique humaine globale de l’entreprise, par exemple en cas de fusions, de restructurations ou de changements de tous ordres, de lancement de projet.<\/p>\n

– La mise en coh\u00e9rence des grandes fonctions porteuses des valeurs de l’entreprise \u00e0 transmettre ou d\u00e9velopper et aussi des processus transversaux.<\/p>\n

La gestion des ressources humaines y trouvera les bases d’une m\u00e9thodologie pour optimiser l’\u00e9valuation du personnel et r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e8mes rarement r\u00e9solus. Elle pourra se constituer des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs sp\u00e9cifiques pour la formation ou le recrutement, par exemple, mais aussi bien d’autres aspects de la gestion du personnel. Elle pourra aussi intervenir dans la mobilisation des ressources collectives et m\u00eame dans le positionnement de strat\u00e9gies de l’entreprise coh\u00e9rentes avec ses valeurs.<\/p>\n

La partage d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs, cl\u00e9 de la m\u00e9thode MRVP est le levier d’une nouvelle fa\u00e7on de d\u00e9velopper les potentiels de performance humaine et par suite les r\u00e9sultats de l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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