La culture de la ma\u00eetrise des risques. L’\u00e9valuation du risque<\/strong><\/p>\nLa culture de la ma\u00eetrise des risques passe par une culture de l’\u00e9valuation des situations, \u00e9valuation de ce qui risque d’arriver si…, \u00e9valuation prospective donc.<\/p>\n
Pour cela il y a 7 plans d’analyse \u00e0 consid\u00e9rer:<\/p>\n
– le plan des affects et de l’\u00e9motion toujours impliqu\u00e9 en situation de risque et qui est source de toutes les fragilit\u00e9s, les confusions, les d\u00e9mesures et les perversions. C’est celui, favori, des manieurs d’ins\u00e9curit\u00e9 dont il faut se prot\u00e9ger,<\/p>\n
– le plan des conditions objectives qui r\u00e9clament une attention \u00e0 l’environnement mais dont les facteurs ne sont ni menaces ni opportunit\u00e9s tant qu’on n’a pas de projet,<\/p>\n
– le plan technique des moyens et savoir faire et donc de la capacit\u00e9 op\u00e9ratoire. Plus ils sont lourds plus la mobilit\u00e9 est faible mais plus l’inertie est grande. C’est une contradiction qui fait aujourd’hui les dinosaures de demain, m\u00eame parmi les plus cruels courtermistes,<\/p>\n
– le plan structurel et normatif qui donne les cadres stabilisateurs et les rigidit\u00e9s qui emp\u00eachent toute r\u00e9activit\u00e9, la prolif\u00e9ration des cadres, normes, changement d’organisation et de structure est une maladie de sur-adaptation et de sur-d\u00e9pendance aux conditions ext\u00e9rieures,<\/p>\n
– le plan strat\u00e9gique, capacit\u00e9 \u00e0 anticiper et \u00e0 cultiver les connaissances, les comp\u00e9tences et les processus en fonction de situations fortement \u00e9volutives. Les \u201cmod\u00e8les strat\u00e9giques\u201d standard valent pour le temps o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us. La cr\u00e9ativit\u00e9 strat\u00e9gique est ici indispensable pour la ma\u00eetrise de risques \u00e0 moyen terme,<\/p>\n
– le plan du positionnement et de l’ambition. C’est celui qui donne le Sens, la motivation et la raison d’\u00eatre de l’entreprise et r\u00e9clame un positionnement par rapport au futur. C’est la d\u00e9termination des dirigeants qui conditionne cette ma\u00eetrise de l’entreprise sans laquelle soit elle flotte avant de couler soit elle va droit sur les r\u00e9cifs. Il y a ainsi des \u201crisques de direction\u201d,<\/p>\n
– le plan de la communaut\u00e9 entrepreneuriale, c’est celui d’une culture, de valeurs partag\u00e9es, d’un Sens du bien commun qui permet d’\u00e9valuer tout le reste, de donner Sens \u00e0 chaque chose et ainsi assurer une p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n
Cette communaut\u00e9 entreprenante est le \u201csujet\u201d de la ma\u00eetrise et de la culture du risque. De ce fait c’est la communaut\u00e9 entrepreneuriale qui est la condition de p\u00e9rennit\u00e9 de toute entreprise sans laquelle soit elle se rigidifie dans une puissance tout d’un coup vide de substance, soit elle se dissous dans un ensemble lui-m\u00eame provisoire, fin des entreprises. A contrario c’est la culture propre des valeurs d’une entreprise qui lui donne les moyens de toute \u00e9valuation et donc de tout apprentissage et ma\u00eetrise collective du risque.<\/p>\n
En conclusion: les trois temps du risque et les r\u00e9ponses en termes de ma\u00eetrise des risques.<\/strong><\/p>\nLe risque \u00e0 long terme est assur\u00e9 par la communaut\u00e9 entreprenante et son propre ancrage dans un contexte, culturel par exemple (territoires, groupement, profession, etc.). Son moteur ce sont ses valeurs partag\u00e9es et la culture d’un Sens du bien commun propre.<\/p>\n
Le risque \u00e0 moyen terme est assur\u00e9 par une comp\u00e9tence strat\u00e9gique partag\u00e9e avec des r\u00e9seaux de comp\u00e9tences et capable de cultiver une intelligence collective de l’entreprise. Des p\u00f4les de comp\u00e9tences strat\u00e9giques et prospectives sont \u00e0 d\u00e9velopper pour une ma\u00eetrise \u00e0 moyen terme.<\/p>\n
Le risque \u00e0 court terme est li\u00e9 \u00e0 des projets op\u00e9rationnels performants et de dur\u00e9e \u201ccourte\u201d (variable selon les activit\u00e9s). Il r\u00e9clame concentration et mobilit\u00e9.<\/p>\n
C’est cela l’entreprise ternaire de demain.<\/p>\n
Le court terme n’y assure pas le moyen ni le long terme mais au contraire en d\u00e9pend. Renversement par rapport \u00e0 des logiques \u00e0 courte vue qui accroissent les risques \u00e0 moyen et long terme tout en d\u00e9gradant la culture d’une ma\u00eetrise indispensable.<\/p>\n
il est remarquable de red\u00e9couvrir que la communaut\u00e9 entreprenante est le gage de long\u00e9vit\u00e9 comme c’est le cas des entreprises dont le capital est entre des mains familiales.<\/p>\n
Peut \u00eatre est-il temps de trouver une nouvelle maturit\u00e9 face \u00e0 la question des risques et d’engager, entreprise par entreprise, les cercles vertueux d’une culture de la ma\u00eetrise des risques.<\/p>\n
Peut \u00eatre est-il temps de comprendre que toutes les rationalit\u00e9s ne se valent pas mais que toutes anticipent sur leurs cons\u00e9quences dont il faut pas \u00eatre na\u00efvement surpris ensuite.<\/p>\n
Si le temps est au culte de la s\u00e9curit\u00e9 et de la culture de l’ins\u00e9curit\u00e9 il est aussi celui d’une autre approche de la ma\u00eetrise culturelle des risques. C’est la connaissance des ph\u00e9nom\u00e8nes humains et des leviers de l’action humaine qui formera demain la comp\u00e9tence indispensable \u00e0 une culture de la ma\u00eetrise des risques. Les m\u00e9thodes de la culture statistique ou sp\u00e9culative d’aujourd’hui reviendront \u00e0 leur place subalterne.<\/p>\n
Diriger c’est donner le Sens et pour cela le discerner, le partager, le projeter et le d\u00e9velopper dans l’action.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le management des risques est devenu un leitmotiv, risque financier, risque g\u00e9opolitique, risque d’image, risque social, etc. Du coup chaque m\u00e9tier, mais aussi une nu\u00e9e d’experts mettent au premier plan le risque en faisant valoir le caract\u00e8re vital qu’il pr\u00e9sente dans leur domaine. Les dirigeants dont le m\u00e9tier est la r\u00e9ussite de l’entreprise plus que la \u201cgestion des risques\u201d peuvent en \u00eatre troubl\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":682,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[608,56],"tags":[],"class_list":["post-928","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-c74-management-et-gouvernance","category-f624-le-management"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928","targetHints":{"allow":["GET","POST","PUT","PATCH"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/users\/682"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=928"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2510,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928\/revisions\/2510"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}