{"id":892,"date":"2005-03-12T18:29:57","date_gmt":"2005-03-12T18:29:57","guid":{"rendered":"http:\/\/couleurs-creatives.fr.bofl1482.odns.fr\/2005\/03\/12\/la-methode-des-referentiels-de-valeurs-partages\/"},"modified":"2020-12-16T15:13:45","modified_gmt":"2020-12-16T14:13:45","slug":"la-methode-des-referentiels-de-valeurs-partages","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/2005\/03\/12\/la-methode-des-referentiels-de-valeurs-partages\/","title":{"rendered":"La m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s"},"content":{"rendered":"

La notion de valeur est l’une des plus difficile \u00e0 saisir alors qu’elle fait l’objet de toutes les attentions dans le management des entreprises mais aussi des politiques publiques. L’Humanisme M\u00e9thodologique a montr\u00e9 comment les valeurs sont des indicateurs du Sens et ainsi la r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs d\u00e9pend de la question du Sens. A partir de ses bases th\u00e9oriques fondamentales et l’\u00e9lucidation de Sens de la notion de valeur a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9 le paradigme de la valeur<\/em> qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 la m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s<\/em>. Ses applications sont extr\u00eamement nombreuses permettant enfin de saisir une notion qui \u00e9chappe trop souvent et que l’on oublie syst\u00e9matiquement de mettre au c\u0153ur de toute \u00e9valuation.<\/p>\n

Pr\u00e9sentation de la M\u00e9thode des R\u00e9f\u00e9rentiels de Valeurs Partag\u00e9s en ligne MRVP<\/a><\/p>\n

LE PARADIGME DE LA VALEUR<\/strong><\/p>\n

En r\u00e9action sans doute \u00e0 un exc\u00e8s de l’efficacit\u00e9 m\u00e9canique dont le Sens se perd, le souci de la valeur monte en puissance dans les entreprises et dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Les choses et les r\u00e9alisations n’ont de valeur que par rapport aux aspirations humaines. Ce sont ces aspirations qui sont alors r\u00e9introduites dans la recherche des moyens de l’efficacit\u00e9. Efficacit\u00e9 oui mais pour un b\u00e9n\u00e9fice qui a de la valeur pour les hommes, qui s’\u00e9value en fonction d’une \u00e9chelle de valeurs, qui se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 un syst\u00e8me de valeurs partag\u00e9es.<\/p>\n

Il y a alors un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre comment peut-on introduire pratiquement ce facteur, en grande partie subjectif, dans les calculs et les rationalit\u00e9s qui permettent la meilleure efficacit\u00e9 aux entreprises humaines? Ce probl\u00e8me est r\u00e9solu par l’Humanisme M\u00e9thodologique tant sur le plan th\u00e9orique que pratique.<\/p>\n

En tout premier lieu, il met en \u00e9vidence la polys\u00e9mie du terme de valeur et diff\u00e9rents Sens auxquels il faut renoncer:<\/p>\n

– Les valeurs ostentatoires, emphatiques de salut public<\/p>\n

– Les valeurs id\u00e9ales, universelles, qui invitent \u00e0 s’y conformer et bien vite \u00e0 prendre des poses, \u00e0 faire semblant.<\/p>\n

– Les valeurs normatives, mod\u00e8les de conditionnement , ali\u00e9nantes.<\/p>\n

– Les valeurs individualistes qui changent selon les humeurs<\/p>\n

– Les valeurs utilitaires pures conventions de circonstances.<\/p>\n

Il met en \u00e9vidence en outre que les valeurs peuvent \u00eatre comprises comme les crit\u00e8res de l’engagement dans le Sens du bien commun.<\/p>\n

Vaut ce qui contribue au bien commun. Les valeurs sont des indicateurs et l’\u00e9valuation la mesure d’un degr\u00e9 de concourance au bien commun, la mesure de la valeur.<\/p>\n

L’Humanisme M\u00e9thodologique montre que les valeurs constituent un v\u00e9ritable paradigme. Il est en effet possible de tout \u00e9valuer mais aussi de tout r\u00e9aliser en fonction du crit\u00e8re de la valeur.<\/p>\n

D\u00e8s que les valeurs sont \u00e9lucid\u00e9es, un r\u00e9f\u00e9renciel de valeur partag\u00e9 peut \u00eatre \u00e9tabli et un syst\u00e8me de valeur orienter et donner la mesure de l’action et de toute entreprise ou projet.<\/p>\n

Il y a ainsi en pratique trois moments pour l’action:<\/p>\n

– d\u00e9terminer les valeurs de r\u00e9f\u00e9rence,<\/p>\n

– \u00e9valuer selon ces valeurs<\/p>\n

– agir en vue du d\u00e9veloppement de la valeur.<\/p>\n

Le paradigme de la valeur, d\u00e9velopp\u00e9 par l’Humanisme M\u00e9thodologique est ainsi fond\u00e9 sur trois appuis:<\/p>\n

– Une \u00e9lucidation du Sens de la notion de valeur qui permet une discrimination indispensable pour sortir des confusions et malentendus,<\/p>\n

– Une th\u00e9orisation des probl\u00e9matiques et de la ma\u00eetrise de la valeur et de l’\u00e9valuation dans les entreprises humaines et les projets,<\/p>\n

– une g\u00e9n\u00e9ralisation des champs d’application du paradigme de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeur.<\/p>\n

Le paradigme de la valeur selon l’Humanisme M\u00e9thodologique c’est :<\/p>\n

– un principe structurant, management par la valeur<\/p>\n

– un principe d’enrichissement, d\u00e9veloppement de la valeur<\/p>\n

– un principe de coh\u00e9rence, partage des valeurs<\/p>\n

– un principe de mobilisation, attractivit\u00e9 des valeurs<\/p>\n

– un principe de p\u00e9rennit\u00e9, caract\u00e8re durable des valeurs<\/p>\n

– un principe identifiant, personnalisation des valeurs<\/p>\n

– un principe innovant, les valeurs g\u00e9n\u00e9ratrices de cr\u00e9ativit\u00e9<\/p>\n

– un principe de communication, l’\u00e9change de valeurs.<\/p>\n

C’est aussi un principe de ma\u00eetrise car l’\u00e9valuation en est l’instrument m\u00eame pour pr\u00e9voir, pour appr\u00e9cier, pour tirer des enseignements et elle n’est possible qu’en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des valeurs sp\u00e9cifiques que toute action cherche \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n

D\u00e8s lors :<\/p>\n

– l’\u00e9lucidation des valeurs propres devient une priorit\u00e9 pour \u00e9tablir des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s :<\/p>\n

– l’\u00e9tablissement de dispositifs d’\u00e9valuation, appropri\u00e9s par tous, est l’instrument de toute ma\u00eetrise de l’action, \u00e0 tous les niveaux,<\/p>\n

– la syst\u00e9matisation de l’approche par la question de la valeur et des valeurs dans tous les domaines devient le gage d’une croissance de la valeur, toujours humaine qui est de plus en plus attendu.<\/p>\n

LA M\u00c9THODE DES R\u00c9F\u00c9RENTIELS DE VALEURS PARTAG\u00c9S<\/strong><\/p>\n

Le paradigme de la valeur qui donne une coh\u00e9rence \u00e0 l’approche des entreprises humaines trouve son pendant m\u00e9thodologique avec la m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s.<\/p>\n

Cette m\u00e9thode s’appuie sur un tronc commun qui conna\u00eet ensuite un grand nombre de d\u00e9clinaisons dans diff\u00e9rentes applications.<\/p>\n

Ce tronc commun c’est d’abord l’\u00e9laboration d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeur au niveau de l’entreprise, d’un service ou d’une \u00e9quipe ou encore pour servir de base \u00e0 de nombreuses actions, notamment d’\u00e9valuation.<\/p>\n

Au d\u00e9part de toutes choses, il faut d\u00e9terminer une \u201ccommunaut\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence\u201d, actuelle ou potentielle, afin de pouvoir \u00e9lucider le Sens du bien commun sur lequel sont adoss\u00e9es les valeurs.<\/p>\n

Le choix touche \u00e0 diff\u00e9rents probl\u00e8mes (dont celui des parties prenantes) auxquels la m\u00e9thode apporte une voie de r\u00e9solution. Pour l’\u00e9lucidation diff\u00e9rentes techniques particuli\u00e8rement puissantes permettent de toucher aux racines de ce qui d\u00e9termine le Sens du bien commun.<\/p>\n

Ensuite intervient un outil de structuration. Il distingue : les valeurs essentielles, les valeurs objectives et les valeurs projectives. Cet outil permet de construire le r\u00e9f\u00e9rentiel et de le faire en concertation. Il faut en effet qu’il soit bien appropri\u00e9 \u00e0 la fois au Sens du bien commun et \u00e0 la fois par les acteurs et les responsables concern\u00e9s avec l’\u00e9laboration d’un langage commun.<\/p>\n

Le r\u00e9f\u00e9rentiel est compl\u00e9t\u00e9 utilement de mat\u00e9riaux fortement significatifs puis\u00e9s dans l’histoire, les repr\u00e9sentations, les usages, les relations pour constituer l’\u00e9bauche d’un syst\u00e8me de valeur autour du r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/p>\n

La m\u00e9thode permet par exemple d’\u00e9tablir un r\u00e9f\u00e9rentiel g\u00e9n\u00e9ral pour l’entreprise et des r\u00e9f\u00e9rentiels locaux (dans un ordre indiff\u00e9rent) ou encore des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs, sp\u00e9cifiques \u00e0 une action, un projet, une situation.<\/p>\n

La m\u00e9thode participative joue un tr\u00e8s grand r\u00f4le tant pour l’\u00e9laboration que pour l’usage ult\u00e9rieur.<\/p>\n

Les applications des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s.<\/em><\/p>\n

Citons en quelques unes:<\/p>\n

– La coh\u00e9sion d\u2018\u00e9quipe autour de la construction d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs partag\u00e9es.<\/p>\n

– La mobilisation collective \u00e0 partir de l’\u00e9laboration de r\u00e9f\u00e9rentiels locaux et globaux coh\u00e9rents.<\/p>\n

– L’engagement d’un travail de cr\u00e9ativit\u00e9 pour d\u00e9velopper une innovation sur la base d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs partag\u00e9es.<\/p>\n

– La construction d’un outil de contr\u00f4le de gestion dans une situation ou pour un projet donn\u00e9 sur la base d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs.<\/p>\n

– La pr\u00e9paration d’une communication autour d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs partag\u00e9.<\/p>\n

– La mise en place d’un dispositif d’\u00e9valuation du personnel \u00e0 partir de r\u00e9f\u00e9rentiels \u00e9tablis en concertation.<\/p>\n

– Recentrage pour pr\u00e9parer l’\u00e9laboration d’un projet sur la base d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de valeurs partag\u00e9es et toute concertation.<\/p>\n

– Utilisation du r\u00e9f\u00e9rentiel des valeurs \u00e0 diff\u00e9rents stades du marketing pour assurer la coh\u00e9rence des actions et des parties prenantes.<\/p>\n

– Construction de r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s pour faciliter n\u00e9gociation, partenariats et coop\u00e9rations.<\/p>\n

– Constitution d’\u00e9quipes virtuelles pour en assurer la coh\u00e9sion et la mobilisation autour d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de base.<\/p>\n

– La fonction Ressources Humaines a bien \u00e9videmment de nombreuses occasions de construire et utiliser des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s (recrutement, formation, dynamiques humaines, communication…).<\/p>\n

– Le management par les valeurs a besoin \u00e9videmment d’un outil de ce type pour assurer la coh\u00e9rence d’ensemble autour de valeurs partag\u00e9es et dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

– Bien d’autres applications voient le jour sur le plan p\u00e9dagogique, la conduite du changement, l’analyse de la valeur, la prospective, le commerce, le coaching, etc.<\/p>\n

POUR CONSTITUER LE DOSSIER<\/strong><\/p>\n

Le texte de r\u00e9f\u00e9rence La valeur des valeurs<\/a><\/p>\n

D’autres textes<\/p>\n

– La ma\u00eetrise de la valeur<\/a><\/p>\n

– L’entreprise et la valeur<\/a><\/p>\n

– Le marketing des valeurs<\/a><\/p>\n

– Conf\u00e9rence \u00e0 l’ADETEM<\/a><\/p>\n

– Le management par la valeur<\/a><\/p>\n

– L’\u00e9valuation du personnel<\/a><\/p>\n

dans un autre domaine<\/p>\n

– rub46<\/p>\n

– L’\u00e9valuation des politiques publiques<\/a><\/p>\n

Pour vous initier<\/strong>
\nUn tutoriel d\u00e9taill\u00e9 de la m\u00e9thode<\/strong><\/p>\n

La pr\u00e9sentation de la M\u00e9thode des R\u00e9f\u00e9rentiels de Valeurs Partag\u00e9s est en ligne<\/p>\n

MRVP La m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La notion de valeur est l’une des plus difficile \u00e0 saisir alors qu’elle fait l’objet de toutes les attentions dans le management des entreprises mais aussi des politiques publiques. L’Humanisme M\u00e9thodologique a montr\u00e9 comment les valeurs sont des indicateurs du Sens et ainsi la r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs d\u00e9pend de la question du Sens. A partir de ses bases th\u00e9oriques fondamentales et l’\u00e9lucidation de Sens de la notion de valeur a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9 le paradigme de la valeur<\/em> qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 la m\u00e9thode des r\u00e9f\u00e9rentiels de valeurs partag\u00e9s<\/em>. Ses applications sont extr\u00e8mement nombreuses permettant enfin de saisir une notion qui \u00e9chappe trop souvent et que l’on oublie syst\u00e9matiquement de mettre au coeur de toute \u00e9valuation.<\/p>\n

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