La ma\u00eetrise des entreprises et de leur management passe par celle des facteurs les plus d\u00e9terminants. L’adaptation \u00e0 la surface des choses, la reproduction des recettes anciennes ne sont plus suffisantes pour assurer une r\u00e9ussite \u00e0 court terme et une perrenit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n
Ethique et valeurs sont ils conciliables<\/p>\n
avec efficacit\u00e9 et d\u00e9veloppement? L’int\u00e9r\u00eat<\/p>\n
des parties prenantes est-il compatible avec le bien commun? La<\/p>\n
r\u00e9ponse est OUI sous condition d’une coh\u00e9rence profonde<\/p>\n
entre les cl\u00e9s de la ma\u00eetrise des performances et<\/p>\n
celles des finalit\u00e9s et motivations.<\/p>\n
Or il existe une cl\u00e9 essentielle<\/p>\n
: le Sens tel qu’il a \u00e9t\u00e9 \u00e9clair\u00e9<\/p>\n
par l’Institut Coh\u00e9rences. Le Sens, principe d’humanit\u00e9<\/p>\n
est \u00e0 la fois principe \u00e9thique et principe logique.<\/p>\n
Il est le soubassement commun des valeurs et de l’efficacit\u00e9,<\/p>\n
de l’int\u00e9r\u00eat et du bien commun.<\/p>\n
Soyons encore plus pr\u00e9cis. Si l’on<\/p>\n
sait discerner, choisir et engager l’entreprise dans le meilleur<\/p>\n
Sens alors la compatibilit\u00e9 va de soi, elle est m\u00eame<\/p>\n
le vecteur, le moteur et l’organisateur du succ\u00e8s. Si l’on<\/p>\n
ne se dirige pas dans le meilleur Sens de l’entreprise alors cette<\/p>\n
compatibilit\u00e9 est impossible et sa tentative contre productive.<\/p>\n
Les travaux de l’institut Coh\u00e9rences<\/p>\n
ont montr\u00e9 :<\/p>\n
1 – que le Sens est le principe logique<\/p>\n
le plus puissant pour la ma\u00eetrise de l’organisation et de<\/p>\n
l’action. De l\u00e0 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es<\/p>\n
des conceptions et des m\u00e9thodes qui donnent une nouvelle<\/p>\n
intelligence de l’efficacit\u00e9 collective et de sa ma\u00eetrise.<\/p>\n
2 – que le Sens est le principe \u00e9thique le plus essentiel<\/p>\n
et qu’il d\u00e9termine toute notion de valeur et d’\u00e9valuation,<\/p>\n
cl\u00e9s des motivations et des \u00e9changes. Ont \u00e9t\u00e9<\/p>\n
d\u00e9velopp\u00e9es des moyens et des outils pour le rep\u00e9rage<\/p>\n
des potentiels, des attentes et des crit\u00e8res de valeur<\/p>\n
dans toute la cha\u00eene de d\u00e9cision et de services.<\/p>\n
Une nouvelle conception des entreprises<\/p>\n
(entreprises humaines) et des conditions de leur ma\u00eetrise<\/p>\n
a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et largement exp\u00e9riment\u00e9e.<\/p>\n
Elle est propos\u00e9e maintenant aux dirigeants et responsables<\/p>\n
confront\u00e9s \u00e0 une mutation qui r\u00e9clame une<\/p>\n
v\u00e9ritable refondation.<\/p>\n
TYPES D’APPLICATIONS<\/b><\/p>\n
SENS ET GOUVERNEMENT<\/b><\/p>\n
DES ENTREPRISES HUMAINES<\/b><\/p>\n
I – LES PRINCIPES<\/b><\/p>\n
1 – Le Sens principe fondateur<\/b><\/p>\n Signification et intelligence des situations<\/p>\n Comprendre le Sens<\/i><\/p>\n Orientations et valeurs de direction<\/p>\n D\u00e9terminer le \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb Sens<\/i><\/p>\n Structuration et management de l’action<\/p>\n Engagement dans le Sens voulu<\/i><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n 2 – Le Consensus Sens en commun<\/b><\/p>\n Unit\u00e9 et coh\u00e9sion de l’entreprise<\/p>\n Communaut\u00e9 de Sens<\/i><\/p>\n Dynamique et coh\u00e9sion<\/p>\n Le Sens moteur<\/i><\/p>\n Potentiels et richesses culturelles<\/p>\n Le Sens valeurs<\/i><\/p>\n Relations et structures de concourance<\/p>\n Le sens organisateur<\/i><\/p>\n Relations de service et de commerce<\/p>\n Le Sens partag\u00e9<\/i><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n 3 – L’entreprise<\/b><\/p>\n Une communaut\u00e9 engag\u00e9e…<\/p>\n Une communaut\u00e9 de Sens<\/i><\/p>\n qui accompli une vocation…<\/p>\n S<\/i>on \u00ab\u00a0meilleur\u00a0\u00bb Sens<\/p>\n au services de clients…<\/p>\n Sens et valeurs partag\u00e9es<\/i><\/p>\n participants \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n le march\u00e9 des \u00ab\u00a0biens communs\u00a0\u00bb<\/i><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n 4 – Diriger l’entreprise c’est d\u00e9terminer<\/b><\/p>\n son Sens<\/b><\/p>\n Parmi les voies possibles….<\/p>\n Discerner le Sens des situations<\/i><\/p>\n choisir la meilleure…<\/p>\n Le sens d’une vocation \u00e0 accomplir<\/i><\/p>\n et la faire partager.<\/p>\n D\u00e9velopper le conSensus.<\/i><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n II – LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE<\/b><\/p>\n Structurer et conduire le d\u00e9veloppement<\/b><\/p>\n <\/b> de l’entreprise<\/b><\/p>\n Mobiliser les ressources<\/p>\n Le meilleur Sens partageable<\/p>\n Structurer les moyens<\/p>\n Structure de projets et de concourance<\/p>\n Conduire les processus<\/p>\n Strat\u00e9gies, d\u00e9ploiements de Sens, \u00e9volutions<\/p>\n Evaluer l’action<\/p>\n Contr\u00f4le de gestion, pertinence, coh\u00e9rence, performance<\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n 1 – Les ressources<\/b><\/p>\n – \u00e9lucider et accomplir les vocations<\/p>\n personnelles et collectives<\/p>\n – rep\u00e9rer et d\u00e9velopper les richesses humaines<\/p>\n de l’entreprise<\/p>\n valeurs, talents, qualification, comp\u00e9tences collectives,<\/p>\n potentiels professionnels, m\u00e9tiers<\/p>\n – \u00e9lucider les potentiels et en faire profession : positionnement,<\/p>\n offres, qualit\u00e9, services, projets, ambitions,<\/p><\/blockquote>\n 2 – Les structures<\/b><\/p>\n – unit\u00e9, coh\u00e9sion et dynamisme,<\/p>\n coh\u00e9rence culturelle, motivations, conSensus, fusions,<\/p>\n int\u00e9grations, \u00e9quipes, fid\u00e9lisations, organisation,<\/p>\n structures de concourance, conduite de projets.<\/p><\/blockquote>\n 3 – Les processus strat\u00e9giques<\/b><\/p>\n – d\u00e9veloppement, mutation, changements,<\/p>\n \u00e9volutions, mobilisations, projets, gouvernance, r\u00e9alisations,<\/p>\n innovations, macrop\u00e9dagogie…<\/p><\/blockquote>\n 4 – Les nouvelles comp\u00e9tences<\/b><\/p>\n – le marketing des qualifications, le commerce<\/p>\n des valeurs, la communication int\u00e9grale, \u00e9valuation<\/p>\n et contr\u00f4le de gestion des activit\u00e9s et des projets,<\/p>\n la qualit\u00e9 qualifiante,<\/p><\/blockquote>\n 5 – Les m\u00e9thodes<\/b><\/p>\n – analyse de situations, rep\u00e9rages<\/p>\n de potentiels, qualifications et valeurs, discernement du Sens,<\/p>\n intelligence symbolique, analyse de coh\u00e9rence, analyses<\/p>\n figuratives analyses coh\u00e9rencielles…<\/p>\n – la prise de d\u00e9cision de Sens (de direction) centration,<\/p>\n positionnement, d\u00e9termination personnelle et collective,<\/p>\n conSensus<\/p>\n – la conception et la conduite strat\u00e9gique de l’action,<\/p>\n cr\u00e9ativit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rative, ing\u00e9nierie<\/p>\n humaine, animation strat\u00e9gique, conduite de processus,<\/p><\/blockquote>\n III – LA MUTATION<\/b><\/p>\n L’\u00e9mergence du virtuel. Le T\u00e9l\u00e9management<\/b><\/p>\n – vertus et valeurs du virtuel : les virtualit\u00e9s<\/p>\n humaines<\/p>\n – communaut\u00e9s virtuelle de travail, de projet, d’affinit\u00e9s,<\/p>\n de profession etc.<\/p>\n – espaces virtuels de gestion, d’\u00e9valuation.<\/p>\n – cit\u00e9s macrop\u00e9dagogiques, strat\u00e9gies macrop\u00e9dagogiques<\/p>\n – espaces virtuels d’activit\u00e9s, de rencontre, de d\u00e9cision,<\/p>\n de commerce, professionnels…<\/p>\n – marketing du virtuel, champs s\u00e9mantiques, univers de<\/p>\n pertinence, commerce virtuel<\/p>\n – intranet, extranet, sites web, les structures de l’entreprise<\/p>\n virtuelle<\/p>\n – Le t\u00e9l\u00e9management, manager dans le virtuel par<\/p>\n le Sens.<\/p>\n – cercles de prospective op\u00e9rationnelle, l’embarquement<\/p>\n pour le futur.<\/p><\/blockquote>\n MISE EN OEUVRE<\/b><\/p>\n Les principes et les m\u00e9thodes du<\/p>\n gouvernement des entreprises humaines sont propos\u00e9es sous<\/p>\n forme notamment :<\/p>\n – de formations des cadres, responsables et dirigeants<\/p>\n – d’accompagnement de dirigeants ou d’\u00e9quipes de direction<\/p>\n (coaching)<\/p>\n – d’animation de groupes de r\u00e9flexion strat\u00e9giques<\/p>\n – de conseil dans des domaines cl\u00e9s du management et des<\/p>\n grandes fonctions<\/p>\n – d’intervention et de conduite de processus de changement<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La ma\u00eetrise des entreprises et de leur management passe par celle des facteurs les plus d\u00e9terminants. 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