Conditions d’\u00e9laboration et de transmission d’une m\u00e9thode.<\/p>\n
Elaboration d’une m\u00e9thodologie g\u00e9n\u00e9rale<\/p>\n
d’\u00e9valuation et de contr\u00f4le<\/p>\n
La fonction contr\u00f4le de gestion a trop souvent souffert<\/p>\n
d’une vision \u00e9troite de la gestion.<\/p>\n
La r\u00e9duction comptable et quantitative ne permettrait<\/p>\n
pas d’embrasser pleinement la r\u00e9alit\u00e9 de l’entreprise<\/p>\n
et donc d’\u00eatre un moyen v\u00e9ritable de pilotage des<\/p>\n
entreprises et des projets.<\/p>\n
Emerge de plus en plus un souci d’\u00e9tendre l’appr\u00e9hension<\/p>\n
du r\u00e9el dans l’entreprise (ou son environnement) que ce<\/p>\n
soit avec l’importance du qualitatif rappel\u00e9e par les<\/p>\n
questions de qualit\u00e9, que ce soit par l’introduction des<\/p>\n
questions de valeurs avec les probl\u00e8mes de finalit\u00e9,<\/p>\n
d’\u00e9thique, de citoyennet\u00e9, etc…<\/p>\n
Or, si les tentatives sont nombres (cf. \u00ab\u00a0La comptabilit\u00e9<\/p>\n
\u00e0 base d’activit\u00e9\u00a0\u00bb, Pierre M\u00e9vellec<\/p>\n
ou \u00ab\u00a0L’appel d’offres du commissariat au plan\u00a0\u00bb \u00e0<\/p>\n
propos de l’immat\u00e9riel) la radicalit\u00e9 du probl\u00e8me<\/p>\n
\u00e9pist\u00e9mologique n’est gu\u00e8re assum\u00e9e.<\/p>\n
Si on ne prend pas conscience du processus r\u00e9ductioniste<\/p>\n
qui a longtemps s\u00e9vi, et structure encore profond\u00e9ment<\/p>\n
la r\u00e9flexion dans l’entreprise alors la probl\u00e9matique<\/p>\n
\u00e9pist\u00e9mologique n’\u00e9tant pas pos\u00e9e,<\/p>\n
c’est \u00e0 une errance que l’on peut s’attendre.<\/p>\n
Dans les deux documents cit\u00e9s en r\u00e9f\u00e9rence,<\/p>\n
la trace d’une \u00ab\u00a0id\u00e9ologie de remplacement\u00a0\u00bb \u00e0<\/p>\n
connotation syst\u00e9mique s’affiche comme une nouvelle \u00e9vidence.<\/p>\n
Cette \u00e9vidence appelle plus une reddition qu’un examen<\/p>\n
de la probl\u00e9matique.<\/p>\n
On s’aper\u00e7oit que la logique mat\u00e9rialiste pr\u00e9dominante<\/p>\n
dans le mod\u00e8le industriel pr\u00e9c\u00e9demment centr\u00e9<\/p>\n
sur la production ne fait que glisser par l’introduction d’une<\/p>\n
bonne dose d’id\u00e9alisme structuraliste mod\u00e9lisateur.<\/p>\n
L’immat\u00e9riel risque d’\u00eatre assimil\u00e9 \u00e0<\/p>\n
l’id\u00e9el, ce qui fera le bonheur des cognitivistes et autres<\/p>\n
syst\u00e9miciens.<\/p>\n
Or, ce qui \u00e9chappe \u00e0 ces semi ou ces fausses ouvertures,<\/p>\n
c’est l’humain ; que les entreprises sont de nature humaine,<\/p>\n
que leurs finalit\u00e9s, leurs politiques, leurs strat\u00e9gies<\/p>\n
et m\u00eame leurs \u00e9conomies sont des actes humains,<\/p>\n
d’exp\u00e9rience humaine.<\/p>\n
Le r\u00e9el des entreprises, le r\u00e9el de leurs activit\u00e9s,<\/p>\n
leurs projets, leurs rapports \u00e0 l’environnement et donc<\/p>\n
ce que toute \u00e9valuation doit tenter de saisir, se manifeste<\/p>\n
selon toutes les dimensions de l’exp\u00e9rience humaine.<\/p>\n
Qui peut nier la dimension subjective de la r\u00e9alit\u00e9,<\/p>\n
des appr\u00e9ciations, des d\u00e9cisions, des strat\u00e9gies,<\/p>\n
des \u00e9valuations ? L’incapacit\u00e9 d’en prendre la<\/p>\n
mesure mat\u00e9riellement, quantitativement, a conduit a \u00e9liminer<\/p>\n
cette dimension, \u00e0 faire comme si cela n’existait pas<\/p>\n
ou \u00e9tait un ph\u00e9nom\u00e8ne parasite \u00e0<\/p>\n
\u00e9liminer.<\/p>\n
Le probl\u00e8me de fond est bien radicalement \u00e9pist\u00e9mologique.<\/p>\n
Comment appr\u00e9hender le r\u00e9el dans la pl\u00e9nitude<\/p>\n
de ses dimensions.<\/p>\n
La r\u00e9ponse, pour valoir dans l’entreprise, doit valoir<\/p>\n
pour le monde qui l’entoure; C’est donc une probl\u00e9matique<\/p>\n
g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
Il s’agit donc de mettre en \u00e9vidence quelles sont les<\/p>\n
dimensions du r\u00e9el, notamment des entreprises, pour ensuite<\/p>\n
d\u00e9couvrir la fa\u00e7on de les appr\u00e9hender. On<\/p>\n
pourra alors en d\u00e9duire simultan\u00e9ment les conditions<\/p>\n
de la ma\u00eetrise du r\u00e9el pour les dirigeants et les<\/p>\n
m\u00e9thodes d’\u00e9valuation et de contr\u00f4le pour<\/p>\n
une fonction contr\u00f4le de gestion renouvel\u00e9e.<\/p>\n
A cela, il n’existe aujourd’hui que deux r\u00e9ponses, d’ailleurs<\/p>\n
antinomiques.<\/p>\n
Celle du syst\u00e9misme qui \u00e9limine<\/p>\n
la centralit\u00e9 de l’homme et de<\/p>\n
la nature humaine dans les ph\u00e9nom\u00e8nes consid\u00e9r\u00e9s,<\/p>\n
Celle de l’Humanisme M\u00e9thodologique qui recentre<\/p>\n
la r\u00e9alit\u00e9 des affaires<\/p>\n
humaines sur la nature de l’homme et renvoie \u00e0 l’homme<\/p>\n
le Sens<\/p>\n
et la responsabilit\u00e9 de ses actes de ma\u00eetrise et<\/p>\n
de contr\u00f4le.<\/p>\n
La th\u00e9orie des Coh\u00e9rences<\/p>\n
Humaines apporte une r\u00e9ponse th\u00e9orique radicale<\/p>\n
au probl\u00e8me \u00e9pist\u00e9mologique et dispose des<\/p>\n
moyens prax\u00e9ologiques d’engagement pratique.<\/p>\n
Il existe d’ores et d\u00e9j\u00e0 une vision de l’entreprise<\/p>\n
int\u00e9grant la pl\u00e9nitude des dimensions de sa r\u00e9alit\u00e9<\/p>\n
et de son environnement ainsi que les conditions de sa ma\u00eetrise.<\/p>\n
Il existe aussi une m\u00e9thodologie g\u00e9n\u00e9rale<\/p>\n
d’\u00e9valuation et de contr\u00f4le fond\u00e9e sur les<\/p>\n
conceptions et les techniques issues de la th\u00e9orie des<\/p>\n
coh\u00e9rences Humaines.<\/p>\n
Il s’agira, dans le cadre d’un projet sur le contr\u00f4le<\/p>\n
de gestion, d’actualiser cela pour le rendre op\u00e9rationnel<\/p>\n
pour permettre un repositionnement de la fonction.<\/p>\n
LA METHODE<\/strong><\/p>\n La m\u00e9thode opportune pour un groupe de travail ayant cette<\/p>\n ambition est la suivante :<\/p>\n 1) Analyse de coh\u00e9rences du contr\u00f4le de<\/strong><\/p>\n gestion<\/strong><\/p>\n Utilisant une carte g\u00e9n\u00e9rale dite \u00ab\u00a0\u00e9pist\u00e9mologique\u00a0\u00bb,<\/p>\n ce sont les diff\u00e9rentes conceptions de la fonction, en<\/p>\n coh\u00e9rence \u00e0 chaque fois avec une vision de l’entreprise,<\/p>\n qui seront \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n Une typologie en r\u00e9sultant il sera possible d’y rep\u00e9rer<\/p>\n le meilleur Sens possible.<\/p>\n S’agissant pour une part d’une appropriation, le travail comportera<\/p>\n trois temps :<\/p>\n Transmission suffisante de l’outil<\/p>\n Application au contr\u00f4le de gestion<\/p>\n Formulations des r\u00e9sultats dans<\/p>\n le(s) langage(s) appropri\u00e9s :<\/p>\n a) typologie des conceptions<\/p>\n b) caract\u00e8res sp\u00e9cifiques de la position prise<\/p>\n dans le<\/p>\n meilleur Sens<\/p>\n 2) Cadre \u00e9pist\u00e9mologique<\/strong><\/p>\n d’appr\u00e9hension de l’entreprise et ses r\u00e9alit\u00e9s<\/strong> Utilisant les ressources de la th\u00e9orie des Coh\u00e9rences<\/p>\n Humaines, il s’agit de poser les termes des diff\u00e9rentes<\/p>\n dimensions de l’entreprise et des r\u00e9alit\u00e9s susceptibles<\/p>\n de faire l’objet d’une action d’\u00e9valuation et de contr\u00f4le.<\/p>\n Il s’agit aussi d’un travail d’appropriation \u00e0 mener en<\/p>\n trois temps :<\/p>\n Transmission suffisante de l’outil \u00ab\u00a0coh\u00e9renciel\u00a0\u00bb<\/p>\n Structuration conceptuelle des dimensions<\/p>\n nouvelles \u00e0 int\u00e9grer<\/p>\n Formulation de la probl\u00e9matique<\/p>\n \u00e9pist\u00e9mologique du contr\u00f4le<\/p>\n de gestion.<\/p>\n 3) Cadre prax\u00e9ologique d’approche<\/strong><\/p>\n de l’\u00e9valuation et du contr\u00f4le dans l’entreprise.<\/strong> Il s’agira, l\u00e0 aussi, de prendre acte des principaux outils<\/p>\n et techniques existants et de leurs conditions d’application<\/p>\n pour ensuite appr\u00e9hender la m\u00e9thodologie g\u00e9n\u00e9rale<\/p>\n d’\u00e9valuation et de contr\u00f4le et l’actualiser dans<\/p>\n le cadre du contr\u00f4le de gestion:<\/p>\n Transmission suffisante des bases techniques<\/p>\n Transmission et appropriation suffisante<\/p>\n de la m\u00e9thodologie<\/p>\n g\u00e9n\u00e9rale<\/p>\n Traductions g\u00e9n\u00e9rales pour<\/p>\n le contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n 4) Elaboration des moyens nouveaux<\/strong><\/p>\n de contr\u00f4le de gestion<\/strong><\/p>\n Il s’agit d’inscrire les grandes bases pr\u00e9alablement \u00e9tablie<\/p>\n dans les r\u00e9alit\u00e9s socio- professionnelles du contr\u00f4le<\/p>\n de gestion.<\/p>\n Il faudra d’une part \u00e9laborer les pr\u00e9sentations<\/p>\n p\u00e9dagogiques des nouveaux concepts et d’autre part \u00e9tablir<\/p>\n des instruments portables et accessibles avec le souci de la<\/p>\n transmission p\u00e9dagogique.<\/p>\n Elaboration de pr\u00e9sentations des<\/p>\n nouvelles applications du<\/p>\n contr\u00f4le de gestion (politiques, projets, strat\u00e9gies,<\/p>\n internes et<\/p>\n externes).<\/p>\n Construction des instruments appropri\u00e9s<\/p>\n et leur mode d’acc\u00e8s.<\/p>\n Elaboration d’une strat\u00e9gie de transmission<\/p>\n dans les milieux<\/p>\n professionnels concern\u00e9s.<\/p>\n La d\u00e9marche int\u00e9grera et<\/p>\n croisera les deux sources :<\/p>\n La th\u00e9orie des Coh\u00e9rences<\/p>\n et ses applications \u00e0 l’entreprise<\/p>\n comme fondements \u00e9pist\u00e9mologiques et prax\u00e9ologiques.<\/p>\n La connaissance approfondie de la fonction<\/p>\n et des<\/p>\n probl\u00e9matiques et pratiques du contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n La participation \u00e0 ce projet se<\/p>\n justifie principalement par l’une ou l’autre de ces comp\u00e9tences<\/p>\n repr\u00e9sent\u00e9es d’une part par Roger NIFLE et d’autre<\/p>\n part par Dominique BESSIRE. Elle peut aussi trouver une l\u00e9gitimit\u00e9<\/p>\n dans l’administration du projet et dans la propagation de ses<\/p>\n r\u00e9sultats.<\/p>\n Par contre l’ambition, l’architecture et le cadre argumentaire<\/p>\n du projet peuvent \u00eatre diff\u00e9rents selon :<\/p>\n Qu’il s’inscrit dans l’appel d’offre du<\/p>\n commissariat au plan<\/p>\n Qu’il s’inscrit dans une initiative commune<\/p>\n en rapport avec les<\/p>\n activit\u00e9s de l’Institut Coh\u00e9rences,<\/p>\n – soit comme une recherche appliqu\u00e9e<\/p>\n avec le souci d’une<\/p>\n production de r\u00e9f\u00e9rence,<\/p>\n – soit comme un travail de prospective avec le souci<\/p>\n d’\u00e9clairer une perspective dans un contexte en mutation,<\/p>\n – soit comme un partenariat institutionnel autour<\/p>\n d’applications syst\u00e9matiques (travaux d’int\u00e9r\u00eat<\/p>\n g\u00e9n\u00e9ral).<\/p>\n De l\u00e0 est n\u00e9 le Collectif de Recherche sur l’Immat\u00e9riel (CRI) et les travaux pr\u00e9sent\u00e9s sur le site (textes ci-contre)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conditions d’\u00e9laboration et de transmission d’une m\u00e9thode.<\/p>\n","protected":false},"author":682,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[606,49],"tags":[],"class_list":["post-160","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-c72-evaluation-et-gestion","category-f622-evaluation-et-gestion"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160","targetHints":{"allow":["GET","POST","PUT","PATCH"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/users\/682"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=160"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1789,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160\/revisions\/1789"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=160"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=160"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/nouvelles.coherences.com\/BLOG-HM\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=160"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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