Institut Cohérences. ENTREPRISES Références significatives

Les références sont classées en six catégories

1) Comprendre le milieu socio-culturel pour orienter et concevoir les solutions.

Problèmes d’aménagement, de développement, d’animation, notamment pour les collectivités locales.

2) Etude des cohérences et Sens de l’entreprise

ou de l’organisme pour définir et développer une politique générale Problèmes de direction générale pour redéfinir la vocation, l’orientation, le Sens de l’entreprise à un moment crucial.

3) Analyse des potentialités pour enraciner et définir un projet.

Conception de projets ou de stratégies très divers ancrés dans les meilleurs potentiels pour optimiser leur pertinence, leur cohérence et leur performance.

4) Recherche du meilleur positionnement pour concevoir une stratégie de lancement et de développement

de l’innovation.

Problèmes de (re)déploiement commercial à partir d’une offre originale et de la requalification de son positionnement.

5) Animations macropédagogiques et interventions de changement.

Projets de formation, de changement, d’évaluation du corps social dans des circonstances importantes.

6) Analyses de situations et éclairage des voies de résolution.

Problèmes de recherches de solutions ou de choix dans le contexte de situations difficiles ou complexes à élucider.

7) Formations

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1) Comprendre le milieu socio-culturel pour orienter et concevoir les solutions.

• • • Agence Loire Bretagne ORLEANS Développement local, barrage de Maisons rouges
    • ARLES Aménagement du centre ville
    • VENELLES Promotion d’une zone industrielle
    • Canal de la DEULE Projet d’aménagement du canal
    • St MARTIN DE CRAU Animation développement local
    • ROQUEBRUNE Animation développement local
    • BAYONNE Dynamiques culturelles
    • Crédit Agricole, AMIENS Etudes de cohérences culturelles et politique de développement.

2) Etude de cohérences de l’entreprise ou l’organisme pour définir et développer une politique générale.

• • • SCETAUROUTE Repositionnement de la vocation de l’organisme
    • Caisse régionale d’assurance maladie d’Aquitaine CRAMA . Cohérences culturelles de l’institution, orientation et politique de management.
    • ARCHER (26) Association d’aide à l’insertion par l’économique Cohérences et choix d’orientation du projet
    • Association Vacances RENOUVEAU Cohérences culturelles de l’organisme et définition d’une politique générale.
    • Centre Hospitalier général de ROUBAIX Cohérences culturelles et mentalités de l’institution, choix de direction
    • Institut du Management EDF-GDF Etude des cohérences et Sens de la vocation de l’Institut
    • Parc Astérix Cohérences culturelles du concept, repositionnement de sa politique de développement
    • Crédit agricole AISNE Etude de cohérences culturelles.Orientation et stratégie de direction générale
    • Crédit agricole AIRE/ADOUR Etude de cohérence de l’institution, structures de direction
    • Crédit Agricole AMIENS Etude de cohérences de l’institution, politique de développement
    • Coopérative agricole La Noelle Etude de cohérences de la coopérative à ANCENIS (CANA) choix d’une politique de développement.

3) Analyse des potentialités pour enraciner et définir un projet.

• • • EPALA Aménagement de la Loire. Conception d’une stratégie de communication
    • Papillons Blancs (24) établissements pour handicapés. Assises et méthodes pour un « projet d’entreprise« 
    • V.V.F. Positionnement d’une stratégie de communication
    • Centre Hospitalier général de ROUBAIX Conception d’un projet d’hébergement pour personnes âgées.
    • Groupe TOTAL Elucidation et qualification de la qualitéspécifique du groupe TOTAL
    • SAUR Stratégie de relations avec le public
    • SARI Repositionnement d’une stratégie commerciale
    • Crédit Agricole CHALON/MARNE Positionnement d’une stratégie marketing sur une région
    • Groupe ELECTROLUX Orientation, conception et restructuration du projet informatique
    • Groupe PECHINEY Stratégie de requalification d’un siteproduction d’aluminium industriel (Pyrénées)
    • PRISUNIC Restructuration des achats, rayon habillement
    • AGER 11 (Centre de gestion) Projet de fusion de deux centres de gestion
    • Coopérative agricole du Lauragais Stratégie de formation, stratégie d’animation des adhérents
    • Chambre d’agriculture de l’Aude Projet d’entreprise et restructuration
    • COVIAL coopérative (GARD) Stratégie de développement
    • CFGA (PERPIGNAN) Cohérence du projet d’entreprise
    • AEROSPATIALE Repositionnement et redéploiement d’une activité industrielle

4) Recherche du meilleur positionnement pour concevoir une stratégie de lancement et de développement de l’innovation.

• • • DRH, Armée de Terre Positionnement pour le concours d’une grande école
    • FLORENSUC Amiens Définition d’un nouveau concept produit, stratégie de développement
    • VITACUIRE, Lyon. Vocation, positionnement marketing
    • RANDOM, Orléans Positionnement et stratégie commerciale
    • UNISABI Sens et cohérences de l’alimentation chien et chats.
    • Groupe ELECTROLUX Redéploiement des structures commerciales ventes directes
    • Union du Rivesaltais Projet de développement du bassin de production viticole
    • Sté Tronquoy La Grange Positionnement, création d’une entreprise et projet de lancement d’une nouvelle boisson.

5) Animation macropédagogique et intervention de changement

• • • France Télécom Marseille Organisation et animation d’une manifestation pour impulser un changement
    • France Télécom Luxembourg Cohérence et pratiques pour l’accueil téléphonique
    • GRAPH Organisation et animation d’un colloque « Le bien commun, Sens de l’hôpital »
    • Caisse régionale d’assurance maladie Aquitaine CRAMA Lancement des entretiens annuels
    • INFAC, Champagne Ardennes Organisation d’un colloque sur le développement local
    • Caisse régionale du Crédit Agricole d’AUXERRE. Dynamique participative pour le développement
    • Institut de Gestion et de Management Formation longue à la compétence stratégique pour cadre et dirigeant.
    • Sud Céréales AVIGNON Sensibilisation au projet d’entreprise
    • Groupe PHILIPS Conception d’un audio visuel « qualité »,stratégie de diffusion de l’esprit qualité
    • INA Initialisation d’un redéploiement.
      

6) Analyses de situation et éclairage des voies de résolution.

• • • SICARH Chalon/Marne Audit aménagement rural habitat
    • ADEME, Orléans Analyses de situations
    • Agence française pour la maîtrise de l’énergie AFME. Etude des rapports énergie environnement et leur Sens
    • Bureau de recherche géologique et minière BRGM Analyse de la valeur, méthodologie derecherche et développement
    • Etablissement d’hébergement de Etude de cas des problématiques sans abri, BAYONNE humaines et recherches de solutions
    • GRAPH dirigeants hospitaliers Analyse des problèmes relatif au Sens de l’hôpital et à l’avenir de l’association
    • EDF-SFP Etude des cohérences et logiques de réflexions stratégiques.
    • EDf-SPS Etude du risque électrique
    • CTI-TRT Evaluation des politiques et pratiques qualitéà partir d’une enquête
    • CORNING FRANCE Etudes des cohérences culturelles d’un site pour chercher une stratégie de résolution des tensions sociales.
    • SANDOZ Etude des Sens et cohérences d’une nouvelle molécule au travers d’interviews de médecins.
    • BANBOUSERAIE ANDUZE Audit pour la préparation d’un projet d’entreprise et un plan de formation.
    • Coopérative « LA GERBE », GARD Audit et évaluationde la situation
    • Coopérative COLLEFRUGIL, GARD Audit préalableà une fusion
    • UCARO groupe de producteurs, 34 Audit des conditions de crédibilité du groupement.

7) Formations

• • • Formations relations humaines, communication, animation de groupes
    • Formations créativité et analyses de situations
    • Formations à l’Humanisme Méthodologique théorie et pratique
    • Formations à la compétence stratégique, cadres et dirigeants
    • Formations de consultants
    • Formations au tourisme des valeurs
    • Nombreuses formations spécifiques et formations actions
    • Elaboration de plans de formation et de stratégies macropédagogiques 

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